对中小民营企业薪酬管理问题的思考——以M企业为例

XCLW21120  对中小民营企业薪酬管理问题的思考——以M企业为例  (字数：6903)

摘要

在当今时代，企业薪酬管理体系设计的成功与否，直接影响到企业绩效和企业日常生产经营活动的进行。就现代企业的发展形势和发展战略来说，要想适应时代的变化带给企业的新的发展要求，就需要企业设立科学合理的薪酬理念，重视薪酬与人力资源之间的关系，通过提升企业内部人员对于薪酬的满意程度，进一步激发企业内部人员工作的积极性和投入性，在此基础上制定合理有效的薪酬绩效方案，为提升企业内部人员的发展、促进企业绩效的进一步提升打好基础。因此，本文采用了文献研究法和个案研究法的研究方法，通过以为例，探讨M企业员工的薪酬管理现状，指出了该M企业在薪酬管理方面出现的问题，在此基础上，提出了合理有效的解决方案。因此，在未来的发展建设中，企业要想取得进一步的发展与建设，需要从企业的薪酬水平方面着手，激发企业员工的工作积极性，提高员工的满意程度，通过以上种种措施，实现企业内部管理的不断规范。

关键词　薪酬管理；绩效管理；福利体系

目    录

摘要 I

一、引言 1

二、民营企业薪酬管理理论概述 2

（一）薪酬的定义 2

（二）薪酬的分类 2

（三）薪酬管理的重要性 2

（四）相关理论 2

1.公平理论 2

2.双因素理论 3

3.绩效管理理论 3

4.薪酬管理理论 3

三、民营企业薪酬管理的现状分析——以M企业为例 4

（一）M企业简介 4

（二）M企业员工薪酬管理情况 4

1.现行薪酬体制 6

2.员工职业报酬情况 6

3.员工业绩报酬情况 6

四、民营企业薪酬管理存在问题的分析 7

（一）工资管理制度体系不健全 7

（二）员工的工资水平没有真正与绩效挂钩 7

（三）岗位技能工资制度实施不全面 7

（四）福利体系不完善 8

五、民营企业薪酬管理的改进对策 9

（一）明确薪酬管理的作用 9

（二）完善内部的绩效考核制度 9

（三）提供全面薪酬管理制度 9

1.工资体系 9

2.福利体系 10

3.非经济性报酬 10

（四）加强薪酬管理的改进对策 10

结束语 11

参考文献 12

致谢 13