浅谈我国中小企业人事测评的现状、问题及解决建议

摘要

人事测评是企业人力资源管理最重要的组成部分，是整个人力资源管理环节的基础和后续所有模型和方法的数据来源。

进入新世纪，随着社会主义市场经济体制的初步建立和逐步完善，我国经济发展迅速，充满活力，日益开放。于是涌现出了大量的中小企业，中小企业为了提高效率、获取利润就要对生产资料进行充分的利用和合理的安排，各种事实告诉我们人才越来越成为中小企业发展的最大作用因素，好的人才结构可以很好的推动企业的发展，而想要形成一个好的人才结构就离不开一个客观、高效的人事测评机制。

人事测评的过程中，始终要带着什么是人事测评这个问题来进行思考和总监，我们看问题，看人事测评中的种种问题的时候也要始终明确什么什么是人事测评本身这个问题来发散和总结。

人事测评对企业的重大意义，是人员管理、评价、培养、激励、人尽其才的重要途径，对现代企业的意义非常重大。所以，我们一定要结合科学的方式方法，用科学的指导和心理学的指导来帮助我们理清人事测评的目的和方法。

在人事测评的过程，企业在建立适合自身人才测评方法的同时，也在梳理自己的文化，企业要在这个过程中形成自己的人事测评模型和方法，人事测评又在另一面积极的影响着企业的文化发展。所以长期发展来看，人事测评方法得当将对企业产生积极正面的影响。

关键词中小企业人事测评，长期激励，胜任力模型、企业文化

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目录

摘要 I

一、 人事测评发展概述 2

（一）何为人事测评 2

（二）为什么要做人事测评 4

二、人事测评的原理 6

三、我国中小企业人事测评的现状 8

（一）我国中小企业人事测评存在问题 8

（二）案例分析 9

四、解决建议 10

参考文献 11

致谢 11