家族企业代际传承“子承父业”模式路径优化研究

目录

摘要 1

1.国内外家族企业代际传承发展现状分析 2

1.1家族企业普遍面临代际传承问题 2

1.2多数家族企业无法长远发展 2

1.3“子承父业”是家族企业代际传承的主流模式 3

2.家族企业代际传承所面临的挑战 3

2.1来自家族内的挑战 3

2.1.1继承人接班意愿不足 3

2.1.2.创业者对权力的贪恋 4

2.1.3.存在多个继承人时面临的挑战 4

2.2来自企业内的挑战 5

2.2.1.传承计划的制定 5

2.2.2.员工对继承人的不认同 5

2.2.3创业者与企二代在企业管理理念上的冲突 6

3.家族企业代际传承对策分析 6

3.1针对来自家族内挑战的对策分析 6

3.1.1创业者对企二代的正确引导和企二代的自我调整 6

3.1.2创业者的心理调适 7

3.1.3继承人间的利益平衡 7

3.2针对企业内挑战的对策分析 7

3.2.1传承计划的制定 8

3.2.2继承人的权威树立 8

3.2.3两代企业家的管理理念的协调 8

4.家族企业代际传承个案分析--以方太集团为例 9

4.1企业简介 9

4.2方太家族传承的“三三制模式”分析 9

5.结论 11

参考文献 13

家族企业代际传承“子承父业”模式路径优化研究

【摘  要】家族企业的历史源远流长，并在世界经济中占有重要地位。而浙江作为经济强省，其大部分的经济收入是由家族企业创造的。本文阐述了家族企业的传承现状，由于缺乏完善的继任管理机制和程序，家族企业的传承问题显得尤为棘手。传承问题涉及家族企业各个方面的内容，影响企业的正常发展乃至生死存亡，不得不让我们深思其解决之道。故以浙江家族企业为例，从实践和理论的角度对家族企业的传承之路进行了深入探讨，分析了现今社会上最普遍的两种传承模式，子承父业式和引进职业经理人制，并分析了它们各自的成因及不足点。通过对传承过程中可能出现的风险，借鉴国外家族企业成功传承的经验，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手综合地提出了几个建议，望能使家族企业的继任管理逐步向制度化创新化发展，实现企业的正常健康发展。

【关键词】浙江家族企业  代际传承  问题与对策  优化  挑战