浅论我国中小企业人力资源核心竞争力的培养-2

摘  要

随着市场经济的快速发展，当代企业的核心竞争要素已经由物质资源转向人力资源。许多企业开始重视人力资源管理，试图通过人力资源管理使人力资源规范化。中小企业作为我国经济发展重要组成部分，也同样重视人力资源管理的发展。但中小企业的人力资源管理相对落后并存在着诸多问题，在提升人力资源核心竞争力中也存在着许多盲区，尤其是在人力资源培养方面更是难以真正做到“以人为本”。中小企业的发展道路并不是一帆风顺，但是总量的平稳发展却是当今的趋势。

但是中小企业发展也同样面临着一个重要的问题，就是人才短缺导致的竞争力不足。企业在很大程度上无法形成长远的人力资源规划，此规划没有形成战略，也就无法完善相关的人力资源管理制度，人力资源管理的有关环节如员工招聘、薪酬管理制度、绩效考评和培训等都存在一定的问题，制约了人力资源的储备和开发。这种不合理的问题，直接影响到员工对公司的认可程度，造成抵触工作或者产生更换工作的意识，不利于企业的长期稳定发展。如何全面彻底地解决目前公司人力资源管理中存在的问题，如：员工招聘缺乏规范性、薪酬管理科学性尚待提升、培训管理缺乏针对性、人员晋升缺乏公正性、人员考核缺乏规范性、人员激励机制不健全，这些问题均制约了中小企业的进一步发展，而人力资源管理的优化，对于提高公司的核心竞争力，对企业的进一步发展具有重要意义。 

关键词　中小企业，人力资源，核心竞争力，人力资源培养 

目  录

摘  要 I

目  录 II

引  言 1

一、 中小企业人力资源核心竞争力概述 2

（一）核心竞争力的定义及特点 2

（二）企业人力资源竞争力的定义 3

（三）中小企业核心竞争力的现状分析 3

（四）人力资源与核心竞争力基本特点的关联性 4

（五）企业人力资源竞争力的形成 4

二、 当前中小企业核心竞争力建设中存在的不足与问题 6

（一）人力资源管理水平不足 6

（二）缺乏明确的战略定位 6

（三）组织结构调整滞后，管理混乱 7

（四）缺乏公平的竞争环境 7

三、 培养企业人力资源核心竞争力的建议 9

（一）提高“以人为本”的意识 9

（二）建立相关的制度，尊重员工价值 9

（三）结合企业发展战略开展好人力资源培训工作 10

（四）实施员工成长战略，不断提高职工素质 10

（五）合理配置人力资源 10

（六）建立有活力的人力资源激励机制 11

四、 总结 12

五、 参考文献 13

六、 致  谢 14