浅谈我国中小企业培训现状及对策

摘 要 III

一、我国中小企业的特点 1

（一）中小企业文化没有体现人本思想 1

（二）中小企业难以实现员工对企业的归属感 1

（三）中小企业文化讲形式而忽内容 2

二、我国中小企业培训问题及其意义 2

（一）企业培训的问题 2

（二）企业培训的意义 2

三、我国中小企业培训的现状 3

（一）员工积极性不高 3

（二）企业培训师资水平较低 3

（三）企业忽视培训需求环节的分析 3

（四）缺乏完善的培训体系 4

四、我国中小企业培训存在问题的原因分析 4

（一）培训过程中存在缺陷 4

1、培训方法单一 4

2、课程散乱 4

3、激励不够 4

（二）中小企业管理者不重视培训效果评估 5

（三）培训评估机制不健全且实施困难 5

1、培训评估机制不健全 5

2、培训效果评估实施困难 5

五、X企业案例分析 6

（一）X企业的发展问题 6

（二）X企业培训问题的分析 6

六、加强中小企业进行培训的对策 7

（一）加强对培训重要性的认识 7

（二）员工培训的师资选择对策 7

1、内部师资来源 7

2、外部师资来源 7

（三）注重员工的价值理念培训 7

（四）建立完善的约束和激励机制 8

1、建立起有力的约束机制，保证培训的顺利进行 8

2、建立合理的激励机制 8

（五）制定合理的企业培训体系 8

1、做好充分的培训需求分析 8

2、制定周密的培训计划 9

3、制定培训评估制度 9

七、结 论 9

参考文献 10

致 谢 11

摘 要

中小企业核心竞争力的根本是人才，人才是现代企业最基本也是最重要的资源，企业员工培训是现代企业提高核心竞争力，实现企业和员工的双赢是前提条件。培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视，为了提高企业工作质量及员工队伍素质,近年来,各中小企业开展了不同形式、不同层次的培训。然而从企业培训的现状来看，多数企业的培训工作没能实现预期的目标。了解中小企业员工培训工作现状及存在的问题具有重要的现实意义。本文对企业培训工作的现状、问题进行了分析,结合对X公司案例研究分析，提出了针对性对策，以期提高中小企业培训的效果，促进中小企业的健康发展。

关键词：中小企业；培训；现状；分析 ；对策；