温州盘石信息技术有限公司员工激励机制研究

XCLW21271  温州盘石信息技术有限公司员工激励机制研究  (字数：10464)

摘要

员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。激励就是调动人的积极性，激励机制是激励赖以存在的各种手段、方法的总和。现代企业在重视利润获取的同时，应该不断提高对公司员工的关注，制定合理的激励机制以适应现代企业不断向前发展的要求。当前的激烈的市场竞争关键是人才的竞争，人才的价值在于其积极的态度，卓越的技能和广博的知识，而只有合理的员工激励才能使人才的价值得以充分发挥。目前，管理理论家和实践家一致认为高接受度的激励是一种更加有效的领导手段，激励好比是企业的发动机，这就提出了员工激励的研究。

员工激励不仅是人力资源管理的一个重要内容也是企业人才发展战略的重要组成部分。管理者应该在公司中实施有效的激励政策，提高员工工作的积极性，进而提高整个企业的经济效益。市场竞争的核心是人才竞争。科学有效的员工激励机制将为企业建立优质的人才体系，为人才的成长构建良好的发展平台，这些将对企业发展起到决定性的作用。

本文通过理论与实践相结合的方法对温州盘石信息技术有限公司员工激励机制进行了分析研究，指出了企业激励机制存在的缺陷并结合企业实际对完善企业激励机制提出相应的对策，促使企业激励机制更加完善，使其充分发挥激励员工积极性、主动性、创造性的作用。从而提高员工的工作热情和工作成绩，使企业的经济效益得以提高，最终得以实现员工与企业互利双赢的局面。

关键词：员工激励机制； 考核制度、各种奖励制度、各种惩罚制度

 

目录

摘要 I

一、 员工激励理论概述 1

（一） 员工激励的涵义 1

（二） 员工激励的内容 1

（三） 员工激励的重要作用 2

二、 温州盘石信息技术有限公司简介 3

三、 磐石公司员工激励存在问题及其原因分析 4

（一） 公司员工激励存在的问题 4

1.员工激励理念陈旧 4

2.员工缺乏自我激励意识和长远的职业生涯规划 4

3.激励缺乏针对性 4

4.薪酬激励水平不高，激励形式过于单一 5

5.缺乏较公平的激励机制 6

（二） 磐石公司员工激励存在问题的原因分析 6

1.缺乏对激励职能的理解，对员工激励的重要性认识不足 6

2.管理者忽视员工利益单方面制定激励机制 6

3.企业员工激励存在短视效应 6

四、 提高企业员工激励的对策与建议 8

（一） 提高激励机制的执行力度 8

（二） 提供机会培养员工自我激励，规划职业生涯 8

1.注重满足员工的精神需求 8

2.培养员工的自我激励能力，发展员工职业生涯激励 9

（三） 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励 9

（四） 进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式 10

1.进行薪酬制度改革 10

2.综合运用多种激励方式 10

（五） 制定公平的激励机制 11

五、 结论 13

参考文献 14

致谢 15