H公司供应链采购成本管理探析

XCLW21275  H公司供应链采购成本管理探析  (字数：8845)

摘要

供应链管理（Supply Chain Management,SCM）是近年来在国内外市场逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。供应链跨越了企业界限，从建立合作制造、战略合作伙伴关系的方向出发，从全局及整体的高度制定企业的核心竞争力，使供应链从单种动作性的竞争工作上升成为管理性的方法体系。

安防监控：上世纪70年代末在中国大陆逐渐兴起，到2010年后安防产品的需求增长迅速， 2014年中国安防市场规模达到约4300亿元，2015年约4860亿元，到2016年达到约5400亿元。但随着发展时期过后，伴随经济效益下滑，转型因素等，以传统加工制造为主的安防生产商将会进入寒冬。

任正非说：现代企业竞争已不是单个企业之间的竞争，而是供应链的竞争。而采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义，采用采购成本管理机制，通过有效的需求管理、战略寻源和供应商绩效管理，制定并实施完善的采购制度、建立并保持与关键供应商的长期合作关系等措施，使企业保持采购成本优势，从行业中脱颖而出，成为长青树。

关键词　供应链；采购；采购成本；

 

目录

摘要 I

文献综述 1

一、供应链采购成本管理基本概述 2

（一）什么是供应链管理 2

（二）采购成本管理 2

1．采购成本概念 2

2. 影响采购成本的因素 3

3．供应链环境下采购职能的转变 4

二、安防制造企业H公司的采购成本管理 5

（一）H公司背景 5

（二）H公司采购职能 5

三、 H公司供应商管理现状 7

（一）供应商开发 7

1．新供应商信息收集 7

2．导入供应商名录 8

（二）供应商选择、物料定价 8

（三）供应商管理 9

1．供应商管理方针 9

2．季度评定、供应商稽核和季度业务回顾 9

3．供应商资源优化 10

四、优化H公司供应链采购成本管理的思路 11

五、总结 12

参考文献 13

致谢 14