关于民营企业员工激励机制中存在的缺陷及完善对策周兴华

摘要

就目前我国民营企业管理体制来看，困扰民营企业发展的一个严重问题就是人力资源的获取和利用，人才的稀缺已成为制约民营企业发展的关键因素。民营企业管理机制的不完善, 严重影响着其重要作用的发挥。民营企业之所以留不住人才就是在激励机制存在的缺陷，主要体现在缺乏系统的激励制度，激励手段单一，忽视对员工的培训激励，企业文化激励的缺失等方面，严重制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥。民营企业只有建立起劳动者创造力得以充分释放、自身价值得以充分认可、人们愿望得以真正实现的激励机制和办法，才能激发企业发展的凝聚力、内张内和持久动力，加强企业的激励制度建设、注重满足员工的精神需求、提供培训和再教育的机会、企业员工激励机制不断完善，从而提高提高竞争力。

本文对激励的含义以及近现代主要的激励理论进行了评述,以民营企业员工激励机制现状分析作为切入点,对民营企业激励机制存在的问题进行分析:提出适应我国民营企业的激励机制的构想"民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制,才能吸引人才,为企业创造业绩"。

关键词： 民营企业 人力资本 激励机制

目录

摘要 1

一 绪论 4

（一） 研究背景 4

（二） 本文研究的意义 4

二 民营企业激励机制的理论概述 5

（一） 民营企业激励机制相关概念的释义 5

1 民营企业的释义 5

2 激励的释义 5

3激励的意义 6

（二）激励机制的内涵及激励的过程 7

1激励机制的内涵 7

（三）激励机制的内容体系 8

1外在性激励 8

2内在性激励 9

（四）激励要因人而异, 因需要而异 10

（五）加强民营企业文化建设 10

三 民营企业中激励制度的缺陷 10

（一）民营企业建立员工激励机制的劣势 10

（二）民营企业员工激励机制存在的问题 11

1员工激励机制缺乏制度保障，受企业主主观因素影响大 12

2以物质激励为主的外在性激励存在着多种弊端 12

3精神激励滞后，不适应员工需求的转变 13

4内在性激励的作用不能得到有效发挥 14

（三）民营企业员工激励机制的系统分析 15

1宏观环境下员工激励机制分析 15

2微观环境下员工激励机制分析 15

3员工激励机制实现的因素分析 16

4思想政治教育激励的要素分析 17

（四）民营企业建立员工激励机制的紧迫性及必要性 18

1民营企业建立员工激励机制的紧迫性 18

2民营企业建立员工激励机制的必要性 18

四 我国民营企业员工激励机制的对策 19

（一）树立“人本管理”理念 19

（二）将不同的激励进行结合 20

1物质激励与精神激励相结合 20

2制度激励与文化激励相结合。 20

（五）企业经营要合法、诚信 20

总结 21