人力资本的激励机制分析

摘要

当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容，激励则是人力资源管理的一项重要内容，也是人力资源开发的一个重要手段，其实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度，而可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

本文主要论述了中国人力资源管理激励机制，以及西方当前具有代表性的两种模式,美国人力资源管理激励和日本人力资源管理激励机制的特点，通过比较分析美日人力资源管理模式的优劣之处，得出了几点启示，希望能为改善我国企业的人力资源管理激励机制尽一点微薄之力。

关键词：人力资本 激励机制 激励措施  美日企业

目录

摘要 I

目录 I

一、人力资源激励机制简述 1

（一）人力资源激励机制的含义 1

（二） 激励机制在企业人力资源管理中的作用 1

1、激励能够充分激发人的潜能 1

2、激励能够激发人的进取心和上进心。 2

3、激励能够增强企业的凝聚力。 2

（三） 我国企业激励机制的现状 2

（四） 我国企业激励机制存在的问题 3

二、美日两国企业激励模式的比较分析 5

（一） 美国硅谷的企业激励模式 5

1． 容错激励 5

2． 普遍参与激励 5

3． 流动激励 5

4． 竞争合作激励 6

（二） 日本独特的企业激励模式 6

1． “共存共荣”的团队激励 6

2． “经营即教育”的培训激励 6

3． “设标贺喜”式的情感激励 7

4． “怀抱炸弹”式的危机激励 7

5． 参与激励 7

（三） 美日两国企业激励模式的比较 7

三、 美日企业激励模式对我国的借鉴意义及完善措施 9

（一）我国企业在实施激励机制时的注意点 9

（二）我国企业激励机制的完善措施 10

结论 12

参考文献 13