家族式管理向现代企业管理转变的途径分析

摘要

在商品生产中，家族企业是最早的企业形式，其内部结构最是复杂，而且规模差异也是最大的。家族企业的主要特征主要表现是家族中的成员对企业的经营权和所有权的控制。家族企业的发展呈多元化态势。我国家族式企业伴随着国家经济的迅速发展而不断壮大，在国民经济中所起的作用也是越来越重要。同时，我国的一部分家庭企业也出现了很多的弊端，例如世袭制、家长式的管理方法、家族企业中的管理制度欠缺、后续发展力量很薄弱等问题。这些问题不光牵制了我国家族企业的发展壮大。还严重的阻碍了我国的经济健康发展，如何将家族式管理向现代化企业管理转变，给家族企业指明一条道路成了首要问题。

关键词　家族式管理; 现代化企业管理; 转变途径

目    录

一、基本定义 1

（一）家族企业的定义 1

（二）现代企业制度的定义 1

二、家族企业产权制度的特点及管理的弊端 2

（一）家族企业产权制度的特点 2

1、家族企业的外部产权制度特点 2

2、家族企业内部的产权制度的特点 3

（二）家族企业的管理弊端 5

1.高度集中的所有权 5

2.参与人在治理结构中角色的“多重性” 5

3.经营者激励政策中的双重化 6

4.高风险的决策过程 6

5.家庭中的矛盾考验企业的生存 7

三、现代企业管理制度中的优越性 8

（一）公司的治理结构 8

（二）明确清晰的产权关系 8

（三）科学的管理方法 8

（四）管理手段 8

四、家族式管理向现代企业管理转变的途径 8

（一）建立现代企业产权制度 8

（二）管理专业化 9

1.明晰产权 9

2.完善激励机制 9

3.完善决策机制 9

（三）引进职业经理人 9

（四）加强人力资源管理 11

1.唯才是举 11

2.充分授权 11

3.培养人才 11

（五）企业文化建设 12

1.形成有情义的企业文化 12

2.提升家族核心成员的综合素质 12

3.寻找“家族文化”与“社会文化”的结合 12

五、结论 13

六、参考文献 14

七、致谢 1