浅析海宁市水务行业在企业文化建设上的得失

摘要

近年来，海宁市水务行业十分重视企业文化建设，从队伍、组织、制度、项目、效能、活动等方面加大投入力度，这中间有得有失。如“潮乡水务、诚信为民”品牌服务活动的深入开展，不但增加了员工的服务意识，还较好地树立了社会形象，创建“星级水务营业所”活动的推出，不仅在涉及营业所综合管理的基础建设、营销管理、管网管理、现代化技术应用及污水管理等五大内容上建立了标准，更是有效提高了基层营业所的工作干劲，使基层工作有标准，努力有方向，这些都是企业开展企业文化建设过程中所取得的成绩。但由于受到历史经验、企业现状、能力水平所限，在企业文化建设过程中也走了不少弯路，存在不少问题。本文将主要从海宁市水务行业企业文化建设现状、挑战和问题入手，通过对存在困境的原因分析，进一步提出一些措施建议，为海宁水务行业企业文化下一步的改进和优化提供参考。

关键词　企业文化   海宁水务  浅析

目录

一、 海宁市水务行业介绍 3

二、 海宁市水务行业企业文化建设现状与存在问题 4

（一）海宁市水务行业企业文化建设现状 4

1.行业高层重视，资源投入较大 4

2.基层重实际、轻文化氛围仍然浓厚 4

3.人治情况较为突出，人走政息阻碍长远发展 4

（二）海宁市水务行业企业文化建设面临的新挑战 5

1.外部竞争对企业文化的影响 5

2.信息大爆炸时代对企业文化的影响 5

3.政企分离后自负盈亏后对企业文化的影响 5

（三）海宁市水务行业企业文化建设存在的突出问题 6

1.企业文化建设存在简单化的问题 6

2.企业文化建设结合实际不够，缺乏自己的特点 6

3.企业文化建设没有一个有效的执行体系 6

三、 海宁市水务行业企业企业文化建设困境的原因分析 8

（一）企业文化建设的认知偏差 8

（二）企业文化建设受重视程度不够 8

（三）企业文化对企业实践指导作用不强 8

四、 海宁市水务行业企业文化建设措施建议 10

（一）以以人为本的理念，建设企业文化框架 10

1.言传身教，管理者带头执行 10

2.严格落实，转变老员工思想观念 10

3.营造氛围，带领新员工融入企业 11

（二）以企业活动为载体，传播企业文化 11

1.部门协作，注重企业全员参与 11

2.组织活动，培养各方团队意识 12

3.树立典型，学习内部先进标杆 12

（三）以企业管理机制为保障，建立企业文化建设体系 13

1.领导挂帅，组建企业文化建设核心层 13

2.率先垂范，形成企业文化建设执行层 13

3.加强检查，提高企业文化建设执行力 13

总结语 14

参考文献 15