浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

摘 要

随着我国市场经济的深入发展，我国企业尤其是国有企业的人才流失日益受到关注。非企业意愿的大量人才流失制约着国有企业的可持续发展，并且成为影响国有企业生存与发展的关键问题。如何面对和控制国有企业人才流失，稳定人才队伍，已经成为国有企业人力资源管理所面临的主要问题。本文通过分析西宁地区国有企业人才流失的现状，指出国有企业人才流失的原因所在，并据此提出国有企业人才流失的应对策略。

关键词：管理部门；人才流失；应对策略

目录

摘 要 I

引 言 1

一、相关概述 1

（一）人力资源管理的概念 1

（二）人才流失的含义 1

1. 人才的定义 1

2.人才流失的概念 2

3.人才流失的分类 2

（三）企业人才流失所带来的损失 2

1. 增加企业的人才重置成本 3

2.造成企业技术和经验流失 3

3. 影响在职员工的稳定性 3

二、中小企业人才流失现状调查 4

（一）调查方案的确定与实施 4

（二）问卷调查的基本信息统计 4

1、人才流失比率居高不下 4

2、流失员工学历状况 5

3、流失员工岗位分布 5

4、流失员工工作年限分布 6

三、中小企业人才流失原因分析 6

（一）企业内部原因 6

1、企业文化的匮乏 6

2、缺乏有效的激励机制 6

3、缺乏适合员工职业发展的计划 7

（二）个人原因 7

1、追求高工资和高福利待遇 7

2、寻求自身价值的实现 7

3、为了谋求更为宽松的发展环境 8

四、解决中小企业人才流失问题的对策 8

（一）实施职位分析 8

（二）实施规范化招聘 9

（三）改革培训制度 10

（四）完善绩效管理 10

结 语 11

参考文献 12