浅谈我国家族企业管理模式在现代企业管理中的优势、弊端及对策

摘要

自改革开放以来，我国绝大多数私营企业都是靠家族化管理发展起来的。不可否认家族化管理在一段时间内确实取得过高效率，并且大部分还在继续创造着较高收益。在这类企业里，通常40%甚至更多的管理岗位都由家族成员担任，而且基本上都处于各个关键的位置，控制着企业的决策、财务、生产、销售等重要活动。

本文先对我国家族企业管理模式在现代企业管理中的历史沿革及现状进行了简单介绍，指出了家族企业管理模式在现代企业管理中的几大优势。再举例阐述，随着现代企业不断向前壮大发展，家族企业管理模式在组织机制、管理方式、财务风险控制、人才引进、以及继任者的选择和接管等问题上弊端开始日益突出。

通过查阅大量家族管理、家族企业研究的文献资料，以及结合自己曾经在某家族企业从事过管理工作，本人认为，家族企业固然存在不少弊端，但是它们在未来短时间依然有着顽强的生命力。针对这些出现的问题，笔者浅析并提出了健全和完善企业的组织架构、内部制度、形成合理的股权结构、更严格的财务风险控制、如何应对安排接班人等对策、以及提出一些建议，可以作出哪些相应的调整。文章结尾带来几个思考，现代家族企业总的前景还是乐观的，是可持续发展的。

关键词　家族企业；管理模式；弊端；对策

目录

摘要 I

引言 1

一、简述国内外家族企业研究现状 2

（一）对于家族企业管理模式在现代企业管理中的表现进行分析，简述国内外现状...............................................................................................................2

1.简单了解国外现代家族企业研究现状............................................................2

        2.国内现代家族企业研究现状.....................................................................................2

二、国内外家族企业的现状................................................................................3

    (一）家族企业的成员之间存在血缘或亲缘关系，其管理模式在现代企业管理中依然保持的一定优势........................................................................................................3

1.服从管理，具有较强的凝聚力 3

2.资源内部共享流转，集中使用1.服从管理，具有较强的凝聚力 3

  3.所有权和经营权合一，管理成本相对较低..............................................................3

4.信任度高，沟通顺畅，内外部信息传达比较快捷真实..........................................3

      (二)随着现代企业不断向前发展，家族企业管理模式的弊端开始突出.....3

        1.采取“家长制”管理，不科学的决策导致失误......................................................3

        2.组织机制逐步产生障碍..............................................................................................4

        3.任人唯亲导致人才引进瓶颈，往往专业人才紧缺..................................................4

        4. 缺乏良好的企业文化................................................................................................4

        5.家族关系滋生慵懒涣散思想，员工逐渐缺乏上进心，内部关系复杂，一旦产生矛盾难处理....................................................................................................................4

        6.家族企业接管过程中遇到的一些问题......................................................................5

三、针对出现的问题提出建议，如何制定对策、作出相应调整................................................................................................................5

（一）实施社会化管理模式，不断规范、健全和完善企业的组织架构和内部制度...................................................................................................................5

        1.针对家族企业特点，制定更完善和更细致的内部制度.........................................5

        2.各个部门、人员间职责分明，不干涉部门与部门间内部运作，又互相合作.....6

（二）将所有权进行分散，形成合理的股权结构...........................................6

1.对外产权明晰 6

         2.家族企业“两权合一”.............................................................................................6

        3.制定合理的股权优化方案来进行股权结构管理.....................................................6

（三）制定更严格的财务制度...........................................................................7

1.必须建立完善企业财务制度 7

2.建立财务危机预警系统 7

    （四）家族成员接管应对策略...........................................................................7

        1.在知识经济的当下，有计划的对准接班人进行学识和实践经验的培养..............8

        2.有意识的，循序渐进的将财富和社会资本逐步转移给准接班人..........................8

        3.在选择继位者的同时尽量平衡好企业内部其他子女亲属间的权益......................8

        4.在父辈的基础上，逐步创建独立的思想和管理体系...............................................9

（五）内部优秀员工提任，适当引进具有优秀管理水平的职业经理人以及各类专业人才.......................................................................................................9

1.通过对平时表现和业绩等进行考核定期甄选提拔优秀有经验的内部员工.........9

        2.职业经理人是现代化公司治理模式，通常具有丰富的现代管理经验，却不对企业拥有实际控制权，替换成本相对较低......................................................................................9

3.通过对公司发展战略进行专业人才需求分析，有针对的引进专业性岗位人才...9

     (六)构建良好的企业文化，提高企业员工特别是管理层的素质，增强对引进人才的凝聚力.........................................................................................................10

1.强化家族企业文化与现代企业文化的融合..............................................................10

2.强化家族企业文化与现代人本文化的融合......................................................10

3.强化家族企业文化与社会型企业文化的融合..........................................................10

4.强化家族企业文化与共生型的企业文化的融合......................................................11

5.强化家族企业文化与诚信企业文化融合..................................................................11

6.要突出家庭亲和力的特色，让家族关系与企业关系紧密结合...............................11

(七)以人为本，为员工提供学习培训的机会，通过绩效考核等方式进一步采取多种多样的奖惩措施.............................................................................................11

1.不断的为员工提供继续教育的机会和参与培训的福利.........................................11

2.制定更完善更有先进性的绩效考试奖惩措施.........................................................11

五、我国家族企业发展趋势..................................................................12

（一）简单推测我国家族企业的发展趋势和前景........................................12

（二）我国家族企业的可持续发展性............................................................12

参考文献 13

致谢 14