互联网初创企业员工绩效考核方式探讨

摘要

近年，随着互联网应用的深入，以创新和变化为核心主题的互联网企业如雨后春笋。与传统企业相似，这些互联网公司也要经历一般企业生命周期的初创阶段。尽管像腾讯、百度、阿里巴巴、Google等互联网企业成为行业领域的佼佼者。然而，对大部分互联网初创企业而言，却未必幸运。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，关乎企业战略，是实现初创企业各阶段战略目标的重要工具。而绩效考核作为绩效管理的核心内容，“管理大师德鲁克曾言：你不能评价，也就不能管理”[李业昆.绩效管理系统[M].北京：华夏出版社，2011：13]。说明了考核在绩效管理中的位置。

本文以互联网初创企业的行业类型、产品创新特征、人员知识型结构为背景，结合国内外关于绩效考核的研究理论及常用考核方法，分析互联网初创企业的绩效考核现状及误区，探讨适合互联网初创企业的绩效考核方法。本文实际结合互联网行业智能仓储细分领域的初创企业---杭州酷仓宝科技有限公司的绩效考核现状进行分析，并提出改进建议。最后，总结适合互联网初创企业的绩效考核方式。

关键词　互联网；初创企业；创新知识型员工；绩效考核方式 

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

(一) 范文背景 1

(二) 范文目的与研究内容 1

一、 互联网初创企业绩效考核概述 2

(一) 绩效考核概述 2

1. 绩效考核的含义 2

2. 绩效考核的作用 2

(二) 互联网初创企业概述 3

1. 互联网初创企业含义 3

2. 互联网初创企业特点 3

二、 互联网初创企业绩效考核影响因素 5

(一) 行业特征对互联网初创企业绩效考核的影响 5

(二) 互联网企业员工类型对绩效考核的影响 6

1. 知识型员工 6

2. 员工个性化需求 6

3. 员工年轻化趋势 7

三、 互联网初创企业绩效考核方式 8

(一) 基本原则 8

1. 健全考核指标 8

2. 实行柔性绩效考核 8

3. 基于员工自评的绩效面谈 8

4. 实行绩效改进计划 8

(二) 考核前指标清晰 8

(三) 考核中充分沟通 9

(四) 考核后制定改进计划 9

(五) 结合实例优化绩效考核 9

1. 杭州酷仓宝科技有限公司绩效考核问题分析 9

2. 绩效考核优化建议 11

四、 总结 12

参考文献 13

致谢 14