浅析基于人本管理的企业文化研究

摘要

企业文化管理的核心是坚持以人为本，要求重视人的全面 发展，建立以人为本的企业文化管理模式；而反过来，人本管理的有效实施必须结合先进的、有凝聚力的企业文化。文中首先对“人本管理”和“企业文化”的定义及内涵进行了理论概述,主要阐述有关人本管理的基本理论知识，通过对人本管理和企业文化定义及内涵的研究，加深对以人本管理为核心的企业文化的认识与了解。其次阐述的是人本管理在企业文化建设与发展中起到的关键作用，并指明了人本管理在企业文化发展中的重要性。然后通过对现阶段我国企业在企业文化建设方面存在主要问题的阐述，分析指出了我国基于人本管理的企业文化建设中存在的一些问题和企业文化管理中的一些缺陷。从而引出文中对构建以人本管理为基础的企业文化实施的有效途径探究，着重阐述了人才的储备、有效激励、学习型组织、团队建设、和奉献精神及忠诚度这些内容,使人本管理机制能为企业文化建设和发展服务。最后引用飞思卡尔的成功企业文化为案例，对人本管理和企业文化之间的融合进行了实例论证，使理论更具说服力。总之,人本管理的企业文化模式是非常科学和行之有效的,应该被广泛的采取和应用。

关键词　企业文化  人本管理  文化建设  以人为本

目录

摘要 I

引言 1

一、 企业文化与人本管理的定义及内涵 2

（一）什么是企业文化 2

（二）人本管理的含义 2

（三）人本管理的基本内容 3

1、人的管理第一 3

2、以激励为主要方式 3

3、建立和谐的人际关系 3

4、积极开发人力资源 3

5、培育和发挥团队精神 3

二、人本管理在企业文化建设中的重要作用 4

（一）人本管理是企业文化建设的内在要求 4

（二）人本管理是促进企业文化发展的动力和源泉 4

（三）企业文化建设的实质就是人本管理 5

三、我国企业在人本管理的企业文化建设中存在的主要问题 6

（一）理念没有确立，对人本管理的重视不够。 6

（二）人本管理在不同规模企业中覆盖面不够广泛。 6

（三）实践性不强，管理内容缺少人本管理的个性。 7

（四）缺乏有效的激励机制。 7

（五）人力资源开发利用不充分。 7

（六）人本管理体系不完善，没有构成企业文化。 8

四、 构建以人本管理为基础的企业文化实施的有效途径 9

（一）树立以人本管理为中心的观念，尊重员工的主体意识 9

（二）改进企业培训机制，激发员工的创新精神 9

（三）最大限度地满足人的需要，建立现代企业激励制度 10

（四）改革企业组织机构 11

（五）着力培育员工的奉献精神和忠诚度 11

（六）创建以团队精神为核心的企业文化 12

五、 案例：飞思卡尔——让每个人都获得满足感 13

（一）人人参与建文化 13

（二）注重人才培养，让员工不断成长 13

（三）为员工创新提供全方位保障 14

（四）重视员工福利，凸显人性关怀 14

综述(结论) 15

参考文献 16

致谢 17