浅析企业核心员工激励制度的创建与维持

摘要

本文从激励制度理论背景出发，阐述了激励制度的内涵与构成及企业核心员工内涵与特征；探讨了企业核心员工激励制度的现状及存在绩效考核制度不完善、企业薪酬制度不合理、精神激励制度滞后、核心员工的培训与开发制度不完善等问题；并以华为企业为例研究分析了华为企业核心员工激励制度的创建，最后结合实际情况从创建的动因、创建的内容、创建的方式、创建的原则等四个方面来说明企业核心员工激励制度该如何维持，最后分析了目前企业核心员工激励制度的创建于维持的意义。

关键词　企业；核心员工；激励制度；创建；维持 

目录

摘要 I

引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

一、 激励制度理论概述 2

（一）激励制度的内涵与构成 2

（二）企业核心员工内涵与特征 2

二、 企业核心员工激励制度创建的方式——以华为公司为例 4

（一）荣誉激励制度 4

（二）薪酬激励制度 5

（三）股权收益激励机制度 5

（四）职权激励制度 6

三、 华为企业核心员工激励制度构建存在的问题 8

（一）激励机制中忽略了技术人员的培训，削弱了员工工作积极性 8

（二）业绩评价方法不先进，评估效益低 8

（三）激励监督机制不完善，企业监督机制问题严重 8

（四）员工利益受到威胁，精神压力大、亚健康问题突出 9

四、企业核心员工激励制度的维持 10

（一）创建的动因 10

（二）创建的内容 10

（三）创建的方式 11

（四）创建中需注意的问题 13

结论 15

参考文献 16

致谢 17