浅析柳连机械制造有限公司生产现场管理

摘要

生产现场管理是对生产现场进行综合治理，运用科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理的配置和优化组合，通过计划、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按企业预定的经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。

本文阐述了柳连机械制造有限公司以6S管理为基础的各种生产现场管理制度模式，指出并分析了该公司生产现场管理所存在的生产秩序混乱，现场浪费现象，安全隐患仍然存在，对现场人员的激励有待提高等问题，据此给出改善环境卫生，加强工作纪律，操作规范化，加强设备保养维护，及时对事故进行处理，加强信息的沟通，进行质量记录等对策。以期能更好的结合公司实际，达到完善公司现场管理，提高生产车间工作效率的目的宋体小四号行文，字数约300字。

关键词　柳连公司；生产现场管理；优化；对策

目    录

摘要 I

引言 1

一、国内外研究现状概述 3

（一）我国企业生产现场管理现状概述 3

（二）国外相关研究概述 3

二、柳连机械制造有限公司概述 5

（一）柳连机械制造有限公司概况 5

（一）柳连机械制造有限公司生产现场管理现状 5

三、柳连机械制造有限公司生产现场管理主要内容 6

（一）生产现场的人员管理 6

（二）生产现场的在制品质量管理 6

（三）生产现场的物料管理 6

（四）生产现场设备管理 7

四、柳连机械制造有限公司生产现场管理的基本模式 8

（一）生产现场纪律制度 8

（二）生产现场卫生制度 9

（三）生产现场安全制度 9

五、柳连机械制造有限公司生产现场管理存在的问题 11

（一）生产现场生产秩序混乱 11

（二）生产现场仍然存在浪费现象 12

（三）安全隐患仍然存在 12

（四）生产现场人员的工作积极性不高 13

（五）生产现场物品管理和环境卫生管理混乱 13

六、柳连机械制造有限公司生产现场管理问题的改进建议 15

（一）加强信息沟通，改善生产现场秩序 15

（二）加大监督力度，减少浪费现象的发生 15

（三）加强安全管理，防止事故发生 16

（四）根据员工需要来激励员工 16

七、结论 19

参考文献 20

致谢 21