浅述中小企业库存管理中存在的问题与对策研究------以A公司为例

摘要

中小企业是中国经济发展的主力军，在我国大约有90%以上的中小企业，可以说占据了大壁江山，对整个中国经济有着举足轻重的影响。在国外，中国制造也是因价廉物美而受到普遍欢迎。但是随着我国经济不断发展，人民生活水平普遍提高，人工成本、房租成本也水涨船高，原有的中国制造在国际市场上越来越失去竞争优势。中小企业普遍存在的机械化程度不高、信息化程度低、供应链管理不完善、生产安全消防、环保等问题越来越突出，转型势在必行。本范文谨从供应链体系下的库存管理的角度出发，参考国内外文献资料，阐述库存管理的一些理念、目前中小企业库存管理的现状、影响库存的几个要素。再结合A公司库存管理中存在的问题及原因分析，对中小企业库存管理提出一些相应的对策。希望通过这个课题的研究，能够帮助中小企业理论结合实际，找出一条适合企业自身发展的库存管理方法，使中小企业轻装上阵，更健康地发展。

关键词　中小企业；库存管理；零库存；逆向物流；问题；对策； 

目录

摘要 I

一、库存管理相关理念概述 2

（一）库存管理的含义 2

（二）库存管理与仓库管理的区别 2

    （三）库存控制与一味减库存的区别…………………………………………2

    （四）“零库存”在国内是否可行………………………………………………2

二、中小企业库存管理现状 3

（一）库存量占总资产比重过大 3

    （二）客户需求不确定，难以应对及时需求……………………………3

    （三）库存周转速度慢………………………………………………………3

（四）缺乏有效的库存管理信息系统支持……………………………………3

三、影响库存的6个因素……………………………………………………………3

（一）仓库………………………………………………………………………3

（二）销售………………………………………………………………………3

    （三）计划………………………………………………………………………4

    （四）生产………………………………………………………………………4

    （五）采购………………………………………………………………………4

    （六）退货………………………………………………………………………4

四、A公司库存管理中存在的问题及原因分析 5

（一）A公司简介 5

（二）A公司库存管理中存在的问题………………………………………7

1.呆滞物料比较多…………………………………………………………………………………………………………7

2.不良品物料管理有点混乱……………………………………………………………………………………7

3.仓库在物料收发管理上存在漏洞……………………………………………………………………7

4.一些物料的库存周转率低……………………………………………………………………………………7

5.库存量比较高……………………………………………………………………………………………………………7

6.零库存的弊端………………………………………………………………………………………………………………7

（三）A公司库存问题的原因分析5

1. 呆滞物料比较多的原因分析………………………………………7

2.不良品管理混乱原因分析……………………………………………8

3.仓库在物料收发管理上存在漏洞原因分析…………………………8

4.一些物料的库存周转率低原因分析…………………………………8

5.库存量比较高原因分析………………………………………………8

6.零库存的弊端原因分析…………………………………………………………………………………………8

五、加强中小企业库存管理的对策………………………………………………………………………8

（一）加强BOM和图纸的审核管理……………………………………………8

（二）加强产品的质量管理和退货的管理……………………………………9

    （三）加强客户化产品的库存管理……………………………………………9

（四）给主要供应商提供物料年需求计划……………………………………9

（五）提高物料计划与实际生产计划的契合度………………………………9

参考文献………………………………………………………………………………………………………………11

致谢………………………………………………………………………………………………………………………12