现代企业激励制度分析

摘要

人力资源管理随着企业的发展受到越来越多的重视，现代企业激励制度是企业人力资源管理的核心议题。我国经济的发展离不开企业规模的扩大和企业数量的增长，企业的发展离不开人力资源的充分利用，激励制度也就成了企业吸引人才、留住人才的重要手段。现代企业激励制度的主要目的在于调动员工的工作主动性与积极性，提高企业员工的工作效率，从而更好地实现企业的发展目标。激励制度的建立、管理与完善对于企业的发展至关重要。

激励制度按属性可以分为物质激励和精神激励两类，本文将针对物质激励中的股权激励进行重点阐述。

以前半段阐述的内容为理论依据，本文还将对X公司的激励制度进行分析与再设计。

关键词　企业；激励制度；类型；股权激励；分析与再设计

目录

摘要 I

一、 激励制度的概念及理论综述 3

（一）激励和激励制度概念 3

1.激励的概念 3

2. 激励制度的概念 3

（二） 激励理论 3

1.马斯洛需求层次论 3

2.奥尔德弗ERG理论 4

3.弗鲁姆的期望理论 4

4. 斯金纳的强化理论 4

5. 亚当斯的公平理论 5

二、　激励制度的分类 6

（一）物质激励 6

1.薪酬激励 6

2. 福利激励 6

3. 股权激励 6

（二）精神激励 6

1. 机会激励 7

2.培训激励 7

3.企业文化激励 7

三、股权激励 8

（一）股权激励的原理 8

（二）股权激励的分类 8

1．业绩股票 8

2. 股票期权 9

3. 虚拟股票 9

4. 股票增值权 9

5. 限制性股票 9

6. 延期支付 9

7. 经营者/员工持股 9

8. 管理层/员工收购 10

9. 帐面价值增值权 10

四、X公司激励制度分析及再设计 11

（一）X公司激励制度分析 11

1. X公司情况简介 11

2. 激励制度现状 12

2.1 物质激励 12

2.2 精神激励 12

3. 激励制度存在问题 13

（二）X公司激励制度再设计 13

1. 激励制度再设计的原则 13

2. 多种激励手段的改善运用 15

五、结论与展望 17

（一）研究结论 17

（二）研究展望 17

参考文献 18

致谢 19