基于双因素理论的HY公司员工激励研究

摘要

人力资源是现代企业的重要资源，也是企业发展的重要因素，而激励是开发人力资源的有效手段。企业建立以人为本的、科学的激励机制，不仅可以调动员工的工作积极性，还能够使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。激励机制是提高企业生产力的一种重要手段。员工工作效率不高,是员工个人的原因,还是企业管理的原因。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

    本文归纳了激励机制的相关理论，以此为基础，指出了当前HY公司员工激励的现状、存在的突出问题，并分析了问题产生的内在原因。希望能为宾馆在相关理论的指导下，结合实际，制定可行的员工激励措施。并从管理者的角度出发,通过介绍激励的方式,分析影响激励的因素,为企业建立激励体系及运用激励方法、激励技巧提供了参考。

关键词：人力资源；  双因素理论 ；员工激励

                目录

摘要 1

目录 2

第1章 双因素理论的概念及重要性 3

     1.1双因素理论的员工激励的概念 4

     1.2双因素理论的员工激励的重要性 5

第2章HY公司概况及存在问题 6

 2.1 HY公司概况 7

     2.2 HY公司存在的问题 8

       2.2.1公司员工激励机制不足 9

 第3章HY公司存在的问题的调查发现和分析 10

 3.1问卷调查及发现 11

     3.2 HY公司存在问题的分析 12

       3.2.1薪酬制度不合理 12

   3.2.2缺乏考核依据，激励成为无源之水 12

   3.2.3 激励形式单一，忽视精神激励 13

       3.2.4 激励时机不当 13

       3.2.5盲目激励，强化激励力度不够 13

       3.2.6企业文化和企业凝聚力的建立不够完善 14

第4章完善HY公司员工激励的对策建议 14

 4.1薪酬激励方案 15

     4.2 HY公司管理需要深入地了解员工的心理需求和人格类型 15

 4.3 HY公司管理需要善于合理有效地运用奖惩手段 15

     4.4 HY公司管理要物质激励与精神激励相结合 15

     4.5培养员工的自我激励能力，激发员工的内在潜能 16

结论 16

参考文献 18