物流企业人力资源外包风险研究

摘要

随着经济全球化的发展，市场竞争环境逐渐产生了变化，企业之间的竞争也开始转变为“既竞争又合作”的模式。而信息化技术的推进，利用互联网信息可以共享更多的知识和企业信息，这就给外包活动提供了有效的支持，可以帮助企业在人力资源外包选择伙伴使，可以不受空间、地点、时间等限制，逐渐提高合作的精准的，加快企业之间的合作模式。而随着产品、服务、信息、劳务等要素流动范围的日益扩大，以及方式不断增多，使人力资源配置在全球都逐渐合理化，并逐渐提升经济全球化的目标。

与国外相比，我国物流行业起步较晚。所以国外物理体系已经相当完善，并且发展速度较快，导致物流行业在市场经济中占据着主要的位置。根据相关数据统计，全球物流行业的总经济数量已经接近5万亿元。而在一些发达国家，物流行业已经超过高科技技术产业的经济效益，为国家创造了巨大的财务。而我国物流行业的发展，受到了很多限制，一方面是由于我国国情所导致，另一方面是因为企业在实施人力资源外包手段时要承受很多风险，导致一些企业可能会遭受严重的损失。所以研究我国物流企业人力资源外包的发展现状，深入了解其主要风险是由哪些因素所引起的，并提出相应的政策，可以为我国物流行业发展提供更安全的发展道路。

关键字:物流企业;人力资源外包;风险识别

目录

摘要 I

一、绪论 1

（一）选题背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 国内外研究现状 2

1.国外研究现状 2

2.国内研究现状 2

（四） 研究的思路及方法 2

二、相关概念概述 4

（一）物流企业人力资源概述 4

（二） 人力资源外包概述360 4

（三） 外包的类型 4

1. 根据职能进行化分 4

2. 根据合作时间进行划分 5

3. 根据合作数量进行划分 5

（四） 外包的可能性分析 5

三、物流企业人力资源外包风险识别 6

（一）风险因子识别的含义与方法 6

（二）物流企业人力资源外包风险因子的识别分析 6

四、物流企业人力资源外包风险评估 8

（一）风险评估方法比较 8

（二） 风险矩阵评估法 8

（三） Borda序值评估法 9

五、物流企业人力资源外包风险控制 11

（一） 企业内部风险控制 11

（二） 企业外部风险控制 11

六、人力资源外包风险——以德邦物流公司为例 13

（一）人力资源现状 13

（二） 人力资源外包风险识别 13

（三） 人力资源外包风险控制 14

（四） 人力资源外包的总结 14

七、总结与展望 16

参考文献 17

致谢 18