基于双因素理论的工人激励问题研究—以A企业为例

摘要

众所周知，以知识产业为核心，以知识经济为主体的知识型社会将是21世纪的主要特点。知识经济说到底就是人才经济，知识经济最重要的载体和决定性知道因素是人才，是具备创新意识和开拓意识的人才，他们的大脑决定了企业，甚至世界的走向，是企业得以持续发展的动力。因此，对于公司管理层而言，如何留住现有的优秀人员，如何去有效地激励他们，充分调动他们的主观能动性，是影响公司长期战略必须解决的大事，是公司可持续发展的关键所在。也是本文讨论的关键问题。

基于此，本文从双因素理论出发，深入分析了当前企业中所存在的工人激励问题，指出了在双因素的共同影响下，企业工人的激励问题所带来的重要影响，以及如何通过有效的措施，对其进行改进与完善，从而更好的推进企业人力资源工作的开展与进步，进而更好的企业健康可持续发展提供更好的人资支持。

在本文第一部分主要对员工激励的概念以及双因素理论进行了详细的分析，从而为文章的写作奠定了理论基础；其次以A企业为例对A企业的人力资源状况以及员工激励机制存在的问题、原因进行了详细的论述，最后针对A企业员工激励存在的问题从双因素理论角度提出了相应的解决措施。通过对现有人员的有效激励，达到例如稳定团队，提高研发效率和能力，促进人与人，团队与团队的协作，进而吸引外部的精英，为企业创造出更多的经济效益以及社会效益。

关键字：双因素理论；工人激励；问题研究

目录

摘要 I

一、相关理论综述 1

（一）员工激励的概念 1

（二）双因素理论相关研究 1

1、双因素理论的内容 1

2、双因素理论的意义 1

二、A企业员工激励机制存在问题 3

（一）A企业公司概况 3

1、公司概况 3

2、A企业人力资源现状 3

（二）A企业员工激励机制存在问题 4

1、保健因素方面的主要问题及原因 4

2、 激励因素方面的主要问题及原因 5

三、基于双因素理论的强化A企业员工激励的主要措施 6

（一）A企业员工激励原则 6

1、保健因素重在强化，激励因素重在改善 6

2、在内容上，将保健因素与激励因素相结合 6

3、在方法上，将正激励与负激励相结合 6

4、在对象上，将各类员工群体需要综合考虑 6

5、在实施上要注意严格执行与不断创新 6

（二）员工激励强化措施分析 6

1、改善保健因素，消除消极情绪 6

（1）优化薪酬体系 6

（2）改进考核制度 7

（3）规范奖惩制度 7

（4）营造良好环境 7

2、强化激励因素，增强职业认同感 8

（1）引入职业规划 8

（2）完善培训机制 8

（3）发挥晋升激励 8

四、结论 10

参考文献 11

致谢 12