企业员工绩效考核问题探讨

摘要

随着经济全球化和信息时代的到来,市场竞争日趋激烈,面对严酷的市场竞争,一个企业要想取得竞争优先,求得生存和发展,必须不断提高其整体效能和绩效。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理。所谓绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利润和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效管理是一种提高员工的绩效和开发团队、个体潜能,使组织不断取得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展;促进形成一个更以绩效为导向的企业文化;激励员工,使他们的工作更加投入;促使员工开发自身潜能,提高他们的工作满意度;增强团队凝聚力,改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系,给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。因此绩效管理已经成为现代企业管理和人力资源管理的一个核心内容。宋体小四号行文，字数约300字。

关键词　绩效；绩效考核；绩效机制；XX动力科技（杭州）有限公司；激励

目录

摘要 I

（一） 绩效考核的历史与起源 2

（二） 绩效考核的概念 2

（三） 绩效考核的内容与目的 2

（四） 绩效考核的作用 3

（五） 绩效考核的制定原则 3

（六） 常见的经典的各种绩效考核的方法介绍与分析 4

二、　实际案例分析——XX动力科技（杭州）有限公司 7

（一）公司介绍与突出问题说明 7

三、 绩效考核的建议 9

（一）领导层对绩效管理系统的态度和关注程度是决定系统能否成功的先决条件，以及合理的规章制度 9

（二）注重理论与实践相结合 9

（三）在绩效管理系统制定之初就应有公开公正、有透明度的原则 9

（四）不同的岗位、不同类型的人员，要实行不同的人力资源管理设计与考核，考核等级之间应有鲜明的差别界限 10

（五）考核必须实事求是，指标且需要量化，执行到位 10

（七） 学习型组织创建 10

（八） 执行必要的激励机制 10

参考文献 12

致谢 13