海创微电子有限公司零库存管理探析

摘要

本文从零库存的概念及其有效实现的必要条件出发，结合我国的中小制造型企业在物流、生产、质量监管各方面的特点，分析其在供应链的地位、信息基础设施建设、质量监督体系、人员管理素质等等方面存在的缺陷，指出其在实现零库存策略时存在的问题。进而指出了现阶段中小制造企业要实现物流成本的降低、生产效率的提高，需要正确的理解零库存，建设和完善自身的薄弱环节，具体问题具体分析，根据不同的条件，灵活的将零库存管理和备货策略相结合，制定出真正适合自身发展的库存管理策略。

关键词：零库存，供应链，物流成本

目   录

一、零库存与零库存管理方式 1

（一）零库存内涵 1

（二）零库存管理方式 2

1.委托营业仓库存储货物 2

2.采用适时适量生产方式 2

3.按订单生产方式 2

二、海创微电子公司零库存管理的特点及存在的问题 4

（一）海创微电子有限公司简介 4

（二）公司“零库存”实施的现状 4

1.引入条码扫描技术 4

2.建立“零库存”管理项目组 4

3.制定产品出货区的库存管理方案 5

（三）海创公司零库存管理实施过程中存在的问题 6

1.员工对于“零库存”的概念理解不足 6

2.条码扫描的弊端 6

3.计划部门和客户不能够协调 7

4.问题批次的处理慢导致在某工序在制品库存量上升 7

三、海创微电子公司“零库存”管理策略 9

（一）转变员工观念，树立全员对减少库存的认识 9

（二）计划部门增加在系统"PACK"状态的批次通知客户确认出货 9

（三）接到客户订单或接到出货通知后再下单生产 9

（四）问题批次的快速处理 9

四、结论 11

参考文献 12

致谢 13