中小企业ERP实施问题探讨

摘  要

ERP就是企业资源计划的缩写，随着经济的发展和中小企业在国民经济中的地位和作用的增强，以及中小企业自身发展对规范管理的内在需求，ERP对于中小企业的重要性越来越大，虽然ERP目前在我国中小企业的应用还不是很普遍，而且实施过程中也遇到很多困难和挫折，但是这种管理模式的成功实施给企业带来的变化还是很明显的，我们需要研究实施过程中存在的问题并加以改进。本文针对我国中小企业实施ERP的策略加以研究，首先阐述课题研究的背景和目的，接下来论述了ERP的相关概念和理论，接着对我国中小企业ERP实施的现状以及存在问题进行了分析，并分析了阐述这些问题的原因，最后针对这些问题，提出了我国中小企业实施ERP的一些建议。希望本文的研究对促进中小企业的发展能具有一定的借鉴作用。

关键词：中小企业；ERP；问题分析；实施方法

目  录

引言 1

二、ERP与中小企业 2

（一）概念 2

（二）ERP的主要功能 2

1.基本功能 2

2.扩展功能 3

三、当前中小企业推行ERP现状及存在问题 4

（一）中小企业推行ERP现状 4

（二）中小企业实施ERP存在的问题分析 4

1.决策层对ERP认识不足 4

2.流程再造不合理 4

3.项目管理不完善 5

4.人才不符合要求 5

5.被动实施ERP系统 5

6.数据准备不够 5

四、中小企业实施ERP存在问题的原因分析 7

（一）企业方面 7

1.消费主体观念滞后 7

2.经营管理水平低、管理人员素质低 7

3.ERP的功能没有全面充分利用 8

4.企业缺乏长远的战略规划,一味追求短期目标 8

5.市场环境欠规范 8

（二）ERP软件方面 9

五、中小企业实施ERP的策略 10

(一)赢得企业决策层的支持 10

（二）战略规划项目预准备 10

（三）项目实施控制 10

（四）业务流程控制 10

（五）培训工作全面系统 11

（六）软件实施逐步进行 11

六、案例分析 12

（一）连美公司简介 12

（二）连美公司ERP项目实施前的准备与评估 12

1.成立项目实施小组 12

2.制定具体项目实施计划 12

3.ERP项目培训 12

（三）ERP项目设计 12

1.对连美组织架构和业务流程进行分析 12

2.规划连美未来组织机构与业务流程 12

（四）ERP项目系统的实施 13

1.系统客户化配置 13

2.单元测试 13

3.集成测试 13

4.权限设计 13

5.重要用户培训 13

（五）上线准备 13

1.最终数据准备 13

2.生产系统安装 14

3.数据导入与系统切换 14

（六）上线支持 14

结语 15

参考文献 16