上海祥生房产公司人力资源开发研究

摘要

目前上海祥生房地产开发有限公司的人力资源开发与管理对公司的持续发展形成了制约，因此对该公司人力资源开发与管理进行研究，提出具有针对性的改进策略，是在公司快速发展中迫切需要解决的突出问题。本文对人力资源理论发展脉络进行梳理，探讨了人力资源开发与管理的内涵及关系，分析了人力资源开发与管理的功能，归纳了人力资源与管理的主要内容。在此基础上，本文详细地分析了该房地产开发有限公司人力资源的现状，及公司目前人力资源开发与管理的情况，指出了公司在人力资源开发管理中存在的问题，然后应用现代人力资源开发与管理理论，对该房地产公司人力资源开发与管理提出以下改进策略。

关键词：人力资源开发与管理   绩效考核  薪酬制度  员工培训

目录

摘要 I

第一章  房地产企业人力资源的特点 1

1.1人员结构多样性 1

1.2专业技能较强，具有不可替代性 1

1.3数量短缺，具有市场稀缺性 1

第二章  房地产企业人力资源开发存在的不足 2

2.1人力资本投资不足，培训体系不健全 2

2.2管理体制不够灵活，对不同人员管理差异化不大 2

2.3绩效考评和薪酬体系不健全，缺乏有效激励 2

2.4人力资源结构不合理，人才匮乏严重 3

第三章  上海祥生公司人力资源开发管理现状分析 4

3.1公司发展概况 4

3.2人力资源现状 4

3.3人力资源开发管理现状 5

3.4人力资源开发与管理存在的问题 6

第四章  上海祥生公司人力资源开发管理改进策略 7

4.1人力资源开发管理思路 7

4.2人力资源开发管理策略的原则 7

4.3人力资源开发与管理对策 7

第五章  人力资源开发与管理系统构建 9

5.1人才资源规划和招聘 9

5.2各部门协同参与 11

5.3建立完善的培训体系，加大员工培训力度 11

5.4提高财务人员的业务水平 11

结论 12

参考文献 13

致谢 14