杭州联润公司生产管理系统绩效管理战略研究

目  录

1  引言 1

1．1  本文的研究背景和目的 1

1．2  本文的主要研究内容 1

2  绩效和绩效管理 1

2.1  什么是绩效 1

2.2  什么是绩效管理 1

2.3  绩效管理目前存在着的问题…….……………………………...……...…1

2.4  提升绩效管理的有效性途径. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

3  杭州联润绩效管理问题点 2

3.1  理论分析 2

3.1.1  强化员工的职位管理 2

3.1.2  强化员工的目标管理 2

3.1.3  强化员工的沟通 2

3.1.4  加强对员工的辅导力度 2

3.2 实际问题点提出 3

4 问题点解析及整改方案简述 3

4.1  员工绩效 4

4.1.1  联润公司现实状况重现 4

4.1.2  新浪公司的案例与思考 5

4.1.3  案例结合 7

4.2  绩效管理方案简述 8

4.2.1  重视绩效管理的科学性 8

4.2.2  明确绩效考核目标与原则 8

4.2.3  加强对管理者的培训 9

4.2.4  注重上下级之间的绩效沟通 9

4.2.5  绩效与薪酬挂钩 10

4.2.6  重视企业文化发展，树立“家”的信念 10

结  论 12

致  谢 13

参 考 文 献 14

摘  要

某咨询公司的全球调查表明，在美国次贷危机引起的全球经济发展动荡衰退之际，绩效管理是公司面临的首要管理难题，如何加强以绩效考核为核心的绩效管理工作是所有公司面临的挑战。国外有领先的管理模式，例如丰田的TPS管理模式，美国的JIT模式，其实种种案例给了中国企业很大的参考价值，及提升市场竞争的能力。当然在如此恶劣的市场竞争环境下，现代企业竞争的优势不单单只是技术研发、材料运用等科技手段，唯有在“人”的因素上才能更好的发挥优势。

关键词   绩效管理  人力资源  科学管理手段