S家族企业转型过程中基层员工激励机制研究

XCLW22045  S家族企业转型过程中基层员工激励机制研究  (字数：10548)

摘要

    有效的组织激励是激发组织活力和提高组织发展动力的重要手段。为了使国内家族式企业行业的发展更为快速，家族式企业在转型过程中管理者需通过不同的管理方式，借鉴国外的管理政策、激励来鞭策、提升员工各方面能力，同时避免家族式企业员工的流失，对家族式企业的激励问题开展研究工作具有很强的现实意义。

    本文以S家族企业为例，分析了转型过程中S家族企业员工激励现状及其中存在的不足，结合实际，从优化现有激励机制，提高员工组织认同、完善员工培训制度，提高员工综合素质、健全员工职业生涯体系，明确员工发展规划、管理“以人为本”，改善企业管理氛围提出了改进激励的策略。

关键词：激励；员工需求；家族式企业；S家族企业

目    录

摘要 I

Abstract 2

绪论 3

（一）研究背景 3

（二）研究目的与意义 3

（三）国内外研究综述 3

1.激励的内涵 3

2.国外研究现状 4

二、研究方法 5

（一）文献研究法 5

（二）访谈法 5

（三）问卷调查法 5

三、S家族企业基层员工激励概况 6

（一）S家族企业简介 6

（二）S家族企业基层员工激励机制现状 6

1.问卷发放与回收情况 6

2.工作状态 7

3.薪酬福利 7

4.人际交往 9

5.未来规划 9

（三）S家族企业基层员工激励机制的问题分析 10

1.激励形式较为单一，未跟上市场经济发展 10

2.员工培训有待加强，未认识员工培训意义 10

3.职业规划尚不健全，未真正重视人力资源 10

4.文化氛围稍显不足，未形成公平公正竞争 11

四、S家族企业基层员工激励改善策略 12

（一）优化现有激励机制，提高基层员工组织认同 12

1.需求导向激励开展 12

（二）多元灵活激励方法 12

（三）完善基层员工培训制度，提高基层员工综合素质 12

1.培养基层员工学习进步意识 12

2.量身定做个人培训计划 13

3.定期安排各种类型的企业会议 13

（四）健全基层员工职业生涯体系，明确基层员工发展规划 13

1.帮助基层员工规划自身的职业生涯 13

2.开放部门基层员工交换通道 14

3.推动企业内部的信息共享服务 14

（五）管理“以人为本”，改善企业管理氛围 14

1.给予基层员工充分的尊重和重视 14

2.塑造良好的企业文化氛围 15

3.重视企业的工会建设 15

4.加强对管理沟通的重视 15

五、结论 17

参考文献 18

致  谢 19