关于优化企业供应链管理的研究

XCLW22056  关于优化企业供应链管理的研究  (字数：9210)

摘要

全球一体化的发展趋势已逐渐形成，对于已经加入WTO的中国企业而言，越来越多激烈的市场竞争使我们认识到，过去被忽视的供应链管理也可以成为企业的一个重要的竞争武器。当今企业为了适应这一更新换代的历史潮流，保持和增强竞争优势，加强供应链的管理便成为其中一项重要的策略。本文论述了供应链管理对于企业的重要作用，分析了我国目前在供应链管理方面存在的问题。着眼于制造型企业，用理论分析的方法对供应链管理进行研究，提出了供应链管理优化的思路和优化举措，力图探讨出能提高企业效率、适应现代供应链管理环境的企业供应链管理流程及管理机制。这一切的优化措施都是为了降低企业的成本，实现利益最大化，从而提高企业的竞争力，使其在将来的市场竞争中，能够立于不败之地。

关键词　企业供应链；供应链管理；优化

目录

摘要 I

一、供应链及供应链管理的概念 3

（一）供应链的概念 3

（二）供应链管理的概念 3

二、我国企业供应链管理现状及存在的问题 4

（一）我国企业供应链管理现状 4

（二）我国供应链管理存在的问题 4

三、供应链管理优化的重要现实意义 4

（一）对现代流通方式的创新 6

（二）加速现代生产方式的产生和发展 6

（三）改变现代社会竞争的方式 6

（四）导致企业机构和供应链的重构 7

（五）促进现代信息技术的发展 7

四、实行供应链管理优化的重要原则 8

（一）倾听市场的需求信息 8

（二）时间延迟 8

（三）与供应商建立双赢的合作策略 8

（四）在整个供应链领域建立信息系统 8

（五）建立整个供应链的绩效考核准则 8

五、实行供应链管理优化的基本思路 9

（一）合并以规模化，获取规模化优势 9

（二）分类并差异化，不同的业务类别需要不同的业务策略 9

（三）缩短各环节时间，提高各环节时间匹配，减少等待 9

（四）信息共享 9

六、实行供应链管理优化的举措 10

（一）提高对供应链管理的认识 10

（二）制定可行的实施计划 10

（三）对现有供应链进行整合，建立核心竞争力 11

（四）建立良好的供应链合作伙伴关系 11

（五）以客户为中心，树立新的价值观念 11

（六）重视物流服务，提高生产效率 12

（七）积极培养供应链技术人才和管理人才 12

（八）控制供应链风险 13

（九）加速推广并采用有效的信息技术应用，作为供应链优化的支撑 13

参考文献 14

致谢 15