华仪电气股份有限公司实施机器换人战略研究

XCLW22069  华仪电气股份有限公司实施机器换人战略研究  (字数：34447)

摘要

本文通过阐述先进生产方式和自动化设备的更新换代，首先简明描述“机器换人”工程的在国外的发展历程，并对国内传统制造行业面临的人力成本骤增、制造设备落后、管理方法落后、基础材料匮乏的困境。重点分析华仪电气股份有限公司实施“机器换人”战略的必要性，制定“机器换人”战略的政策前提、公司原有的基础资料、“机器换人”战略的制定思路、“机器换人”战略的制定过程和实施过程。通过对“机器换人”战略实施前后各项指标的对比，肯定“机器换人”战略的正确性和对传统企业转型升级的重要程度。在此基础上，经过对“机器换人”战略改造工作中发现的一些问题进行汇总，综合考虑一线化与人性化的精益发展理念，使车间物流更加有利于公司长久发展的需要并符合社会发展趋势，运用分析方法提出几点建设性建议。

关键词：机器换人；传统制造行业；工业4.0；

目录

摘要…………………………………………………………………………………I

一、华仪电气股份有限公司概述…………………………………………………3

二、华仪电气股份有限公司发展环境分析………………………………………5

（一）我国电力设备制造行业宏观分析…………………………………………5

1.经济发展加速带动电力设备需求增长……………………………………5

2.电网信息化趋势引发医疗器械需求增长…………………………………6

3.国家政策变化推动电力设备需求增长……………………………………6

（二）智能电力设备产品宏观分析………………………………………………6

1.社会需求促进智能电力设备快速发展……………………………………6

2.市场竞争导致智能电力设备产品层出不穷………………………………7

3.智能电力设备发展前景分析………………………………………………8

（三）基于波特五力模型的竞争力分析…………………………………………9

1.现有企业竞争………………………………………………………………10

2替代品威胁…………………………………………………………………10

3新进入者的威胁……………………………………………………………11

4供应商议价能力……………………………………………………………11

5购买者议价能力……………………………………………………………12

6.行业的竞争环境分析………………………………………………………12

三、华仪电气SWOT分析…………………………………………………………14

（一）竞争优势(Strengths)……………………………………………………14

1.价格优势……………………………………………………………………14

2.服务优势……………………………………………………………………14

3.渠道优势……………………………………………………………………15

（二）竞争劣势(Weaknesses)……………………………………………………16

1.质量劣势……………………………………………………………………16

2.品牌劣势……………………………………………………………………16

（三）面临的潜在机会(Opportunities)………………………………………16

1.电力用户群体增加…………………………………………………………16

2.消费者观念转变……………………………………………………………17

（四）威胁(Threats)……………………………………………………………18

（五）华仪电气发展中存在的主要问题…………………………………………18

1.管理问题……………………………………………………………………19

2.营销问题……………………………………………………………………19

3.研发问题……………………………………………………………………19

4.人才问题……………………………………………………………………20

四、华仪电气公司发展战略设计…………………………………………………21

（一）华仪电气的使命与愿景……………………………………………………21

1.华仪电气的使命与愿景…………………………………………………21

（二）华仪电气的战略目标………………………………………………………22

1.近期战略目标……………………………………………………………22

2.远期战略目标……………………………………………………………22

（三）华仪电气总体战略设计……………………………………………………22

1.一体化战略………………………………………………………………23

2.多元化战略………………………………………………………………24

（四）华仪电气经营战略设计……………………………………………………25

1.成本领先战略……………………………………………………………25

2.差异化服务战略…………………………………………………………25

（五）华仪电气职能战略设计……………………………………………………26

1.营销战略…………………………………………………………………27

2.生产战略…………………………………………………………………27

3.研发战略…………………………………………………………………28

4.人才战略…………………………………………………………………28

五、华仪电气发展战略实施策略…………………………………………………29

（一）拓展销售渠道………………………………………………………………29

（二）加强产品研发………………………………………………………………29

1.实行奖励激励机制………………………………………………………29

2.寻求外部合作……………………………………………………………31

（三）转变用人理念………………………………………………………………32

（四）稳定财务资金………………………………………………………………34

（五）建设企业文化………………………………………………………………35

1.建设学习型企业文化……………………………………………………36

2.建设创新型企业文化……………………………………………………37

六、结语……………………………………………………………………………37

参考文献……………………………………………………………………………38

致谢…………………………………………………