A公司人力资源管理问题研究

XCLW22087  A公司人力资源管理问题研究  (字数：15605)

摘要

随着经济全球化速度的加快和知识经济时代的到来，企业竞争不断加剧，企业要持续稳定发展，实现各项战略目标，必须十分重视人力资源管理，它在企业发展过程中有着与众不同又至关重要的作用。A集团从当初小型家具制造企业发展到如今下设商业房产、酒店、物流等子公司的集团企业，在其发展壮大的过程中，人力资源管理也面临许多挑战。本文运用现代人力资源管理理论，对A集团人力资源管理现状进行深入研究，分析得出A集团人力资源管理存在人力资源规划缺乏、岗位分析不透彻、激励机制单一、绩效考评不科学等多方面问题，范文结合企业发展需要和市场竞争变化，从人力资源规划、岗位说明书编写、员工培训、绩效考评、激励机制等方面对改进和优化A集团人力资源管理提出一些粗浅的建议，以期望提升A集团在激烈的市场竞争环境下稳步发展的能力。

关键词　集团人力资源管理；A集团；改善建议

目录

1 前言 1

1.1研究背景 1

1.2研究的目的和意义 1

1.3研究的方法 1

2 人力资源管理理论概述 2

2.1 人力资源管理概述 2

2.2 人力资源管理相关理论 2

2.2.1 二八原理 2

2.2.2 激励理论 2

3 A集团人力资源管理现状分析 4

3.1 A集团概况 4

3.2 A集团人力资源管理现状 5

3.2.1 A集团人力资源管理控制模式 5

3.2.2 A集团及下属公司员工情况分析 5

3.2.3  A集团绩效考核现状 7

3.4.4 A集团薪酬管理制度 8

3.4.5 A集团招聘与配置现状 8

4 A集团人力资源管理存在的问题 9

4.1 人力资源管理制度不完善 9

4.2 薪酬管理不完善 9

4.3 绩效考核过于主观 10

4.3.1 对于绩效管理的规划性有待加强 10

4.3.2 绩效管理体系化程度有待进一步加强 10

4.3.3 部分员工对现有的绩效管理各环节认识有待提高 10

4.4 培训管理体系不健全 10

4.4.1 管理能力和业务能力方面的培训缺乏 10

4.4.2 培训需求的调查和分析不足 11

4.4.3 培训内容有待进一步拓展 11

5 A集团人力资源管理改善建议 12

5.1 建立完善的人力管理制度 12

5.1.1 加强人员盘点和人员配备分析 12

5.1.2 优化人力资源队伍结构和发展环境 12

5.1.3 加强A集团人才培养 12

5.1.4 建立健全人力资源工作机制 12

5.2 完善薪酬管理体系 13

5.2.1 完善动态岗位管理体系 13

5.2.2 优化薪酬结构 13

5.2.3 建立基于岗位的薪酬管理体系 14

5.3 完善绩效考核制度 14

5.3.1 高层管理人员绩效管理体系的优化 14

5.3.2 中基层管理人员的绩效管理体系的优化 14

5.3.3 班组人员绩效管理的优化 15

5.4提高员工职业发展能力 15

5.4.1 开展培训计划 15

5.4.2 对岗位重要度等级评估 16

5.4.3 建立学习型组织 16

结束语 17

参考文献 18

致谢 19