双因素理论在“90后”员工管理中的应用------以万华化学集团股份有限公司为例

摘要

随着“90后”员工逐渐步入工作岗位，在企业中的占比逐年增加，如何建立针对“90后”员工有效的管理手段成为各企业人力资源管理的重中之重。文章以赫茨伯格的双因素理论为依据，以万华化学集团作为分析对象，分析万华化学集团“90后”员工的特点，并剖析其对于“90后”员工管理方面存在的问题，依据双因素理论，提出针对性的解决措施。

关键词　双因素；“90后”员工；企业管理

目录

摘要 I

一、 双因素理论概述 2

二、万华化学“90后”员工特点 4

（一）万华化学简介 4

（二）万华化学“90后”员工的特点 4

1.团队意识、纪律观念差 5

2.学习能力强，敢于创新 5

3.心理承受能力较差 5

4.对企业的忠诚度不高，流动性较大 6

三、 万华化学“90后”员工管理中存在的问题 7

（一） 激励因素方面存在的不足 7

1.过度的压力激励 7

2.晋升空间小，发展机会少 8

3.激励机制单一，考核制度不合理 8

（二） 保健因素方面存在的不足 8

1.岗位职责不明确，职业规划不清晰 8

2.不了解公司发展战略，参与企业决策机会少甚至无 9

四、 “90后”员工管理的改进建议 10

（一） 激励因素角度的改进建议 10

1.减轻员工精神压力 10

2.重视员工职业发展，拓展晋升机会 10

3.提高员工幸福度 11

（二） 保健因素角度方面改进建议 11

1.建立职业导师制度 11

2.创造和谐的工作环境，体现企业人文关怀 12

五、 结语 13

六、 致谢 14

参考文献 15