中小企业生存和发展之道研究——以深圳豪恩为例

XCLW22273  中小企业生存和发展之道研究——以深圳豪恩为例  (字数：8554)

摘要

我国从20世纪80年代末实施改革开放以来，至今已经走过了40个年头，国内的制造业正一步步进行着由低端代工型向高端研发型的转变，尤其是在国家顺应时势的提出“中国智造2025”计划后，制造业中的中小企业的生存与发展必将迎来新一轮的机遇与挑战。为了进一步研究现阶段的中小企业生存和发展之道，通过以深圳豪恩汽车电子装备股份有限公司为例，结合管理学的相关理论以及实际公司管理中的案例分析，发现该公司现阶段存在的主要问题有：组织架构不合理，管理不规范；生产制造工艺技术落后，品质不高；企业文化守旧，员工流失严重；业务盲目扩张，资金跟不上。相应的有针对性的提出了以下几点改善建议：提升整体的管理水平；加大研发投入；与时俱进，改善企业文化；大客户优先的“二八战略”。本研究有代表性的提出改进方案，对加强企业的市场竞争力和改善企业管理具有一定的现实意义。

关键词：中小企业；企业文化；战略规划；制造业 

目    录

摘要 I

一、 我国中小企业的生存和发展现状分析 1

（一）中小企业的界定 1

（二）中小企业发展现状 1

1.数量多，分布广，涉及行业广泛 1

2.企业寿命短，新旧更新较快 2

3.劳动密集，技术含量低 2

4.人员流动快，缺乏高素质人才 2

（三）中小企业发展中存在的问题 2

1.外部环境的限制 2

2.自身存在的问题 3

二、 深圳市豪恩汽电的发展现状与困境 4

（一）豪恩公司简介 4

（二）公司发展现状 4

（三）公司发展遇到的突出问题 5

1.组织架构不合理，管理不规范 5

2.生产制造工艺技术落后，品质不高 6

3.企业文化守旧，员工流失严重 7

4.业务盲目扩张，资金跟不上 7

三、 豪恩汽电的改革发展之道 9

（一）提升整体的管理水平 9

（二）加大研发投入 9

（三）与时俱进，改善企业文化 9

（四）大客户优先的“二八战略” 10

四、 中小企业发展展望 11

五、 总结 12

参考文献 13

致谢 14