关于A公司5S现场管理的应用研究

摘要

随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，市场对于企业的要求也越来越高。顾客希望企业提供好的产品、好的服务，那么企业需要拥有良好的管理体系。如果企业还是只注重短期利益，那么企业在市场上的竞争力也会持续下降。所以企业应该注重对自身的管理体系的提升。本次文档范文是关于A公司5S现场管理的应用研究。该司成立不久，在生产方面没有完善的工作流程及制度，在管理方面也没有推行5S管理。关于5S推行存在员工意识薄弱，管理层不重视的问题。存在生产现场杂乱无章、浪费严重、安全隐患等问题。有鉴于此，我为该司管理层提出了推行5S管理的建议，通过管理层的重视，前期推广，让大家了解5S，针对现存突出问题，通过5S管理以及管理工具对生产管理进行制度化、精细化管理，进而到达对企业5S管理的目的。让企业的生产变得更安全、更清洁、更高效，降低企业运营成本，提高企业的竞争力。

关键词：现场管理；5S管理；生产现场

目录

摘要 I

引言 1

一、5S现场管理基本内容及其实施意义 2

（一）5S现场管理基本内容 2

1.整理 2

2.整顿 2

3.清扫 3

4.清洁 3

5.素养 3

（二）5S现场管理实施的意义 4

二、A公司5S现场管理的应用及其实施效果 5

（一）A公司生产管理现状及存在的主要问题 5

（二）5S现场管理的应用及其实施效果 5

1.A公司5S现场管理的应用 5

2.A公司5S现场管理的实施效果 6

三、改善A公司5S现场管理的思路 7

（一）确定推行组织 7

（二）进行宣传培训 8

（三）制定方案 9

1.整理工作场所 9

2.整顿工作场所 9

3.目视化管理及定点摄影 9

4.清扫工作场所 10

5.清洁工作场所 11

6.素养 11

（四）执行计划 11

（五）总结 14

四、范文总结 17

参考文献 18

致谢 19