基于双因素理论的工人激励问题研究—以武钢为例

摘要

越来越多的实践证明，工人的积极性对企业的生存和发展产生直接的影响，企业持续健康发展离不开高质量的激励机制。所以本文选取武钢为研究对象，利用双因素理论建立科学合理的激励机制的方法。武钢作为技术密集型企业，十分重视激励机制，建立了基本的工人激励体系，但工人激励体系不等于激励机制，其效果不是很理想，没有实现企业管理目标，造成企业有的激励机制短缺现象的影响因素有很多，这是非常重要的。问题主要是企业对激励机制的认识不足，激励机制过程不深入，这正是本文所要的研究与设计的。因此，结合企业工人激励机制中存在的问题和不足，对现有工人激励机制系统的优化，提高他们的工作能力和提高工人的行为，提高公司的核心竞争力和提高性能公司的组织，以达到促进武钢持续发展的目标。

关键词　工人；激励机制；双因素理论

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摘要 I

引言 1

一、 理论基础 2

（一）激励理论 2

（二）双因素理论 2

二、武钢工人激励现状分析 3

（一）武钢发展现状 3

（二）武钢工人激励机制调查 3

1.武钢工人保健因素现状 3

2.武钢工人激励因素现状 5

三、基于双因素武钢工人激励问题分析 7

（一）武钢工人保健因素问题 7

1.工作环境不良 7

2.监督管理缺失 7

3.薪酬机制失效 7

（二）武钢工人激励因素问题 8

1.绩效考核不完善 8

2.奖惩力度不均衡 8

3.升职渠道较单一 8

四、 基于双因素武钢工人激励激励制度改进策略 9

（一）改善工作环境 9

1.激励机制计划 9

2.激励机制执行 9

3.激励机制制度 10

（二）加强监督管理 10

（三）调整薪酬机制 10

（四）完善绩效考核 11

（五）均衡奖惩力度 11

（六）拓宽升职渠道 11

五、 结论 13

参考文献 14

致谢 15