浅谈房地产营销渠道管理

摘要

房地产营销渠道是为了实现企业营销目标，接受企业管理的有关性组织构成的营销系统。渠道为了实现房地产产品最大化价值的道路，很大程度上影响着房地产营销的效率。随着房地产市场从卖方市场向买方市场转变，导致房地产企业更加高效、规范的运作。营销渠道逐渐成为了房地产企业获取竞争优势的资源，将营销渠道的管理从战术层面提升到管理层面。

本文结合中国房地产市场的特殊性，提出房地产营销渠道的管理构建体系，范文完成的主要工作有：

1.分析营销渠道的管理在营销组合以及企业管理中的地位，解决了房地产营销渠道的管理中的两个基本决策。

2.提出了房地产营销渠道的管理制定流程并分析了其影响因素。

3.重点阐述了营销渠道的管理在实施主要问题

4.范文得出结论

关键词　房地产，营销渠道，营销渠道的管理

目录

摘要 I

第1章 房地产营销渠道的管理基本决策 2

1.1房地产营销渠道 2

1.1.1房地产营销渠道概念 2

1.1.2房地产产品特性决定其营销渠道特性 2

1.2 房地产营销渠道的管理两个基本决策 4

1.2.1营销渠道的管理定义 4

1.2.2 营销的管理在企业管理中的角色 4

1.2.3 营销渠道的管理在营销组合中的角色 5

第2章 房地产营销渠道的管理体系构建 7

2.1 房地产营销渠道的管理制定流程 7

2.2 两种基本营销渠道的管理对比 8

2.3 影响房地产营销渠道的管理制定的因素 8

第3章 房地产营销渠道的管理结构 10

3.1 渠道结构设计流程 10

3.2 房地产营销渠道模式分类 11

3.3 房地产营销渠道选择与创新 12

结论 14

参考文献 15

致谢 16