浅谈浙江苏宁电器薪酬管理工作的优化

摘要

本文阐述了薪酬、薪酬管理、薪酬管理优化研究等基本理论。从分析浙江苏宁电器的发展现状及原有的薪酬管理着手，重点分析了企业原有薪酬管理存在的问题和产生的原因，结合浙江苏宁电器的发展现状和战略目标，对企业的员工薪酬管理进行了改进优化。为使该薪酬管理优化方案有效运行并持续发展，进而制定了系列保障措施。本文对各类中、小型企业如何实施科学合理的薪酬管理具有一定参考价值。

关键词:浙江；苏宁电器；薪酬管理；优化

目录

摘要 I

引言 3

(一) 研究的背景和意义 3

(二) 国外薪酬管理理论研究 3

(三) 国内薪酬管理理论研究 4

(四) 研究思路 4

(五) 研究的方法及创新点 5

一、 浙江苏宁电器薪酬管理基本现状 6

(一) 浙江苏宁电器现有薪酬管理结构 6

(二) 浙江苏宁电器现有薪酬管理存在的问题 7

二、 浙江苏宁电器薪酬管理优化思路 8

(一)确定优化策略 8

(二)编制职位说明书 8

(三)实施岗位评价 9

三、 浙江苏宁电器薪酬管理优化的目标和原则 10

(一) 薪酬管理优化设计的主要目标 10

(二) 薪酬管理优化设计遵循的原则 10

1. 战略导向性原则 10

2. 公平性原则 10

3. 外部竞争性原则 11

4. 合法性原则 11

5. 激励性原则 11

6. 经济性原则 11

7. 体现员工价值原则 12

四、 浙江苏宁电器薪酬管理优化方案 13

(一) 员工薪酬结构优化设计 13

1. 固定薪资 13

2. 变动薪资 14

(二) 岗位薪酬结构优化设计 14

1. 管理岗位薪酬设计 15

2. 销售岗位薪酬设计 16

3. 技术岗位薪酬设计 16

4. 行政岗位薪酬设计 16

(三) 精神薪酬方案优化设计 17

1. 职务晋升渠道 17

2. 行政荣誉激励 17

3. 亲情关怀 17

4. 构建和谐工作环境 18

(四) 福利方案优化设计 18

1. 生日福利 18

2. 培训机会 18

3. 带薪年假 18

4. 津贴补助 18

5. 健康体检 19

五、 薪酬管理优化的实施方法 20

(一) 建立有效的公司文化 20

(二) 加强宣传统一认识 20

(三) 完善绩效考核制度 20

(四) 完善统计和财务工作 20

(五) 健全信息管理系统 21

六、 结论 22

参考文献 23

致谢 24