基于双因素理论的3S公司工人激励问题研究

摘要

在人、财、物、信息等企业所拥有的资源中,人是核心资源、也是最核心的竞争所在，人力资源已成为现代社会和组织的战略资源。企业获得持续竞争力的决定因素是如何对人力资源充分挖潜、利用和不断激励。因此,不断提高员工的素质、提升员工激励水平、激发企业各类员工的潜能和积极性已成为当今企业组织必须考虑和面对的课题。本文运用赫茨伯格的双因素理论对3S公司人力资源激励现状及存在的问题进行了调查,对影响3S公司发展的人力资源管理中影响员工工作激励水平的因素进行了阐述和分析,并从改善员工工作环境、提升员工福利、加强企业文化建设，提升员工归属感、构造清晰的职业发展规划、健全培训制度等方面有针对性地提出了改善员工激励水平的思路和具体措施。

关键词　3S公司 员工激励 双因素理论 

目录

摘要 I

引言 1

一、相关理论综述 2

（一）双因素理论 2

（二）双因素理论相关研究 2

二、3S公司简介 4

（一）人力资源与经营现状 4

（二）公司主要人力资源管理制度 6

三、 基于双因素理论的员工激励调查 7

（一）调查设计与实施 7

1．调查目的 7

2．调查问卷设计 7

3．调查实施 7

（二）调查统计结果分析 7

1．保健因素调查结果分析 7

2．激励因素调查结果分析 7

（三）基于双因素理论的管理分析 8

1．基于保健因素分析 8

2．基于激励因素分析 8

3．影响员工激励的主要原因 8

四、 改善员工激励水平的管理建议 9

（一）把员工激励工作上升到公司战略高度 9

（二）改善3S公司员工激励水平的管理建议 9

1．基于保健因素的管理建议 9

2．基于激励因素的管理建议 9

五、 结论 11

（一）主要结论 11

（二）研究不足 11

参考文献 12

致谢 13