浅谈浙江亚太机电股份有限公司员工培训存在的问题及对策

摘要

    本文通过对浙江亚太机电公司员工中出现的思想观念落后陈旧、培训内容设置不当、培训内容单一随意、效果评估不够重视等问题的研究，转变公司培训观念，定位培训需求，提高培训的战略高度，完善员工的培训体系，建立严格的培训制度等对策，希望能有效的改善公司培训效果，提高人才竞争力，帮助企业在瞬息万变的市场环境和激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：员工培训；问题及对策；效果评估；

目录

摘要 I

引言 3

一、 浙江亚太机电股份有限公司员工培训与管理的现状 4

（一）公司员工培训与管理现状 6

1．公司员工培训与管理流程 6

2．公司的培训体系 6 

3．公司员工发展通道 6 

（二）公司员工培训与管理取得的成绩 6

二、浙江亚太机电股份有限公司员工培训存在的问题 10

（一）公司管理层对培训的目的不明确 10

（二）管理者对培训工作缺乏支持力、执行力 10

（三）员工实际参加培训的积极性低 10

（四）培训效果达不到预期目标 11

三、浙江亚太机电股份有限公司员工培训存在问题的原因 12

（一）公司管理层对培训存在认识误区 12

1．流行什么培训什么 12

2．培训是为他人做嫁衣 12

3．培训只是培训部的事 12

（二）公司对培训工作缺乏重视，缺乏制式培训的支撑 12

（三）培训内容和方法缺乏新意 13

（四）缺乏健全的培训体系和效果评估 13

四、 浙江亚太机电股份有限公司改进员工培训的策略 14

（一）树立正确的培训理念和指导思想 14

（二）加大培训支持力度 14

（三）创新培训方式、建立制式培训系统 14

（四）加强兼职讲师队伍建设 15

（五）对培训过程进行跟踪和建立完善的培训效果评估机制 15

五、 结论 17

参考文献 18

致谢 19