论中小企业人才流失问题——以CY公司为例

摘要

改革开放以来，我国综合实力不断增强，经济发展迅猛，新形势下的中小私企也飞速发展，随之带来的是人才的高频率流失。人才的频繁流失不仅影响到人才自身发展，更多的是人才流失给企业带来的不可估量的损失。人才是决定企业生死存亡的重要因素。因此，企业如何吸引人才、留住人才、降低人才流失率，是永恒的研究课题。

本文的研究对象为CY公司。本文首先对人才流动和人才流失的概念进行概述，然后叙述了CY公司的概况和人才流失现状和特点，同时研究人才流失对CY公司的影响和原因，通过研究分析，CY公司员工流失原因主要为:员工个人因素、企业的因素和社会原因。其中以企业的因素为主要影响因素进行分析，从企业引入以人为本的管理理念、建立留住人才的激励机制、强化人力资源管理措施等方面进行改善，从而能将CY公司的人才流失率控制在合理的范围之内。

关键词　 人才流失；影响；原因；对策

目录

摘要 I

目录 I

一、 相关概念 1

（一）人才流动的概念 1

（二）人才流失的概念 1

二、CY公司概况及人才流失现状 2

（一）CY公司概况 2

1、公司构成 2

2、人员结构 2

3、员工学历构成 2

4、CY公司人员年龄结构 3

（二）CY公司人才流失特点 3

1、CY公司人才流失现状 3

2、CY公司人才流失特点 4

三、CY公司人才流失的影响及原因 5

（一）人才流失对CY公司的影响 5

1、人才流失会带走企业的技术和经验 5

2、人才流失会增加CY公司的运营成本 5

3、人才频繁流失将丢失客户 5

4、过高的人才流失率会影响员工的稳定性 6

5、频繁的人才流失阻断了工作的连贯性 6

（二）CY公司人才流失原因分析 6

1、员工个人的因素 6

2、企业的因素 7

3、社会原因 8

四、 CY公司人才流失对策研究 10

（一）引入以人为本的管理理念 10

1、可以调动员工工作积极性，提高工作效率 10

2、有利于制度科学的管理决策 10

3、可以减少企业的人才流失 10

4、减少内部矛盾，增强企业凝聚力 10

（二）建立留住人才的激励机制 11

1、绩效考核 11

2、薪酬制度 11

3、职业规划 11

4、员工培训 11

（三）强化人力资源管理措施 11

1、建立有效招聘体系 11

2、加强人才的离职管理 12

3、法律约束 12

五、 结论 13

参考文献 14

致谢 15