河南德茂贸易有限公司薪酬管理问题及对策分析

摘要

随着社会的不断发展，我国社会主义市场经济也在不断完善。在此过程中，我国中小企业在迅速崛起。但与此同时，中小企业在发展的过程中还存在诸多问题，这些问题的存在都会影响到企业的正常发展。

本篇范文就在此基础上，以河南德茂贸易有限公司为例，针对其薪酬管理现状和存在问题进行分析和研究，并指出这些问题之所以产生的原因所在，随后提出一些有建设性的意见和解决方案,通过本文的研究，了解到中小企业要想提高薪酬管理水平，必须注重运用薪酬的战略导向原则、保持薪酬结构的适度弹性、采用合理的薪酬水平策略、注重运用非经济性报酬以及针对不同类别员工运用不同的薪酬管理模式，希望能够对我国中小企业的薪酬管理制度进一步完善有一定的促进作用，从而更好的帮助企业留住人才进而促进企业健康可持续发展。

关键词：中小企业；薪酬管理；问题；对策

目    录

摘要 I

一、绪论 1

二、薪酬管理的含义及其对企业的作用 2

（一）薪酬管理的含义 2

（二）薪酬管理对企业的作用 2

1.心理激励作用 2

2.信息传递作用 3

3.控制成本作用 3

4.经济保障作用 3

5.塑造企业文化作用 3

6.改善企业经营作用 3

三、河南德茂贸易有限公司薪酬管理存在的问题 5

（一）薪酬设计未与企业发展战略相结合 5

（二）薪酬制度弹性差 5

（三）忽视非经济性报酬在企业薪酬管理中的运用 5

（四）薪酬水平低 6

（五）薪酬结构缺乏激励性 6

四、河南德茂贸易有限公司薪酬管理问题产生的原因分析 7

（一）家族“世袭制”管理 7

（二）薪酬管理理念落后.....................................................................7

（三）领导者观念陈旧 7

（四）缺少现代薪酬管理思想、方法以及技术 8

五、河南德茂贸易有限公司薪酬管理方案的优化对策 9

（一）注重运用薪酬的战略导向原则 9

（二）保持薪酬结构的适度弹性 9

（三）采用合理的薪酬水平策略 11

（四）注重运用非经济性报酬 12

（五）针对不同类别员工运用不同的薪酬管理模式 12

1.中高层管理人员采用绩效薪酬模式 12

2.职能型人员采用岗位薪酬模式 12

3.销售人员采用绩效薪酬模式 13

4.生产人员采用岗位与绩效相结合的薪酬模式 13

六、结论 14

参考文献 15

致谢 16