中国移动终端公司浙江分公司培训现状及对策

XCLW20406  中国移动终端公司浙江分公司培训现状及对策  (字数：8863)

摘要

现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义上来说，又是企业员工培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的最佳途径，就是比竞争对手学的更快。重视员工培训，把企业建成学习组织，提升企业的核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最快手段。本文首先阐述了员工培训的定义，培训的方法和培训的意义，以中国移动终端公司浙江分公司为研究对象，针对公司员工培训的现状的分析，了解公司在员工培训中存在的问题并提出了一些相关对策及建议。

关键词　终端公司；培训；对策 

目录

摘要 I

引言 2

一、 员工培训的基本概述 3

（一） 员工培训的定义 3

（二） 员工培训的方法 3

（三） 员工培训的意义 4

二、 中国移动终端公司浙江分公司员工培训的现状 5

（一） 中国移动终端公司浙江分公司介绍 5

（二） 中国移动终端公司浙江分公司员工培训的现状分析 5

三、 中国移动终端公司浙江分公司员工培训存在的问题 7

（一） 培训需求调研不完善 7

（二） 对培训工作不够重视 7

（三） 专业培训人才不足 7

（四） 培训方式和培训方法单一 8

（五） 培训效果缺乏评估 8

四、 中国移动终端公司浙江分公司员工培训的对策及建议 9

（一） 完善培训需求调研 9

（二） 重视培训，树立培训新理念 9

（三） 加强培训讲师队伍建设 10

（四） 培训方式方法多样化 10

（五） 完善员工培训评估工作 10

五、 总结 12

参考文献 13