我国中小企业人事测评现状、问题及对策

摘要

我国的中小企业处于快速发展增加的时期，而多数正是创业期或成长期 ，绝大多数中小企业只是关注正常的业务运转，不注重内部管理，特别是人员管理薄弱。通常中小企业的管理层多数来源于大企业某个模块的技术专家，缺少带领团队、协调工作、人员管理的经验。导致人才流失，用人成本增加等问题。本文通过介绍对中小企业管理层的管理能力提升办法来解决中小企业的人事问题。

关键词　中小企业管理层的管理能力提升 探讨 非人力资源的人力资源管理

目录

摘要 I

引言 2

一、 为解决现状问题提升管理层人力资源管理能力十分必要 4

（一）中小企业常有的人事难题 4

1.成为管理人员的心态及形式变更 4

2.懂得人力资源的好处 4

（二）管理人员如何与人事人员配合 5

1.了解人力资源规章制度、遵守人力资源作业流程 5

2.明确人力资源部门的功能确定人力资源部门能给予的资源 5

3.公司对部门人力资源管理的要求 6

二、如何做好人力运用 7

（一）人力分析及未来人力发展需求 7

1.部门人力分析 7

2.未来人力发展要求 7

3.如何将未来目标与人力计划结合 7

（二）人力计划讨论 8

三、我国中小企业的人力资源开发的对策建议 10

（一）建立有效的人才备份机制 10

（三）采取多种机制留住高级人才 10

参考文献 12

致谢 12