杭州嘉城房地产建设公司职业经理人现状研究

摘  要

中国家族企业从发展到兴旺，再到遇到发展瓶颈，一路都在艰难曲折的道路上前行，只有少数的几家跟随了时代的潮流，大胆变革。而大多家族企业虽然在用人制度上进行了改革，坚持公开面向社会和全国招纳管理人才，而主要的管理职位仍然是近亲，难以摆脱家族管理的弊端。职业经理人的出现似乎为家族企业带来曙光，但是，目前中国职业经理人的行为缺陷显著，家族企业困惑于难以找到值得信任的职业经理人，职业经理人也倍感失落为寻求值得信任、并能施展才华的企业而努力。在这种情况下，应更多的关注家族企业的发展和协调好引进职业经理人的问题。本文通过对杭州嘉城建设工程实业有限公司的职业经理人引入现状分析，讨论杭州嘉城房地产建设公司引入职业经理人存在的问题，最终探讨家族企业如何完善职业经理人的引入和管理。本范文通过对家族企业在成长过程中面临的不完善与如何使用好自己的职业经理人的探讨，旨在为家族企业与职业经理人的有效融合提供一些思路和解决措施，以有利于家族企业的发展和职业经理市场的完善。

 

关键词：人力资源，家族企业，职业经理人

 

目  录

引言 1

一、基本理论 2

（一）家族企业的概念 2

（二）代际传承的定义 2

（三）代际传承的内容 2

（四）代际传承的对象 3

二、嘉城房地产建设公司职业经理人引入现状分析 4

（一）企业接受 4

（二）企业职业经理人引入现状 4

（三）职业经理人的激励设计 5

三、嘉城房地产建设公司引入职业经理人存在问题分析 7

（一）职业经理人市场不完善 7

（二）职业经理人地位尴尬 7

（三）职业经理人被信任度不佳 8

四、嘉城房地产建设公司引入职业经理人完善对策 10

（一）家族企业主更新管理观念和知识体系 10

（二）完善职业经理人市场机制 10

（三）建立约束机制 11

结论 13

参考文献 14

致谢 16