中小企业绩效管理问题研究和对策

XCLW20508  中小企业绩效管理问题研究和对策  (字数：8238)

摘要

    当今全球经济正处于一个高速发展的时期，中国企业的发展也是全世界有目共睹的，但是机遇和挑战都是存在的，随着中国加入世贸组织，市场环境也越来越规范，当然我国的企业所面临的压力也是越来越大，要生存、要发展、要扩展、就要从自身出发，要想提高竞争力，重视和加强绩效管理就是最快也是最科学的方法，当然在过程会出出现这样或者那样的问题，本范文就是以中小企业为例子，分析在绩效管理中出现的问题，并总结出对策。

关键词：绩效管理、公司战略、管理体系

                  

目录

引言 3

1、研究的背景和意义。 3

2、 研究的思路和框架 3

3、小结 3

文献综述 3

一、通过嘉兴萨维精密机械有限公司绩效案例引入论题。 4

（一）、绩效管理的意义。 4

（二）、绩效管理在国内的发展历史。 5

1、80年代之前绩效管理在国内的状况 5

2、 到80年代末，90年代初绩效管理在国内的发展。 5

3、 21世纪绩效管理在国内的飞速发展。 5

二、 以嘉兴萨维精密机械有限公司为例，从开始实施绩效管理开始就出现了很多的问题。 6

（一)、 对绩效管理理念的理解不够深刻。 6

（二）、忽视了员工的能力培养和人才招募。 6

（三）、绩效管理体系的不完善 6

（四）、绩效管理只注重结果，忽视过程。 7

三、完善绩效管理的对策 7

（一）、输绩效管理理念，加强与员工的沟通互动。 7

（二）、加强员工的素质和能力培养 8

（三）、建立一套科学的适合企业自身的绩效管理体系。 9

（四）、注重绩效管理中的过程，建立反馈机制。 9

个人实证分析 10

结语 11

参考文献 11

致谢 13