汽配行业人力资源流失研究

XCLW20694  汽配行业人力资源流失研究  (字数：12041)

【摘要】

在这个人才竞争激烈时代，企业如何有效的吸引人才、保持企业人才，拥有企业长期的、有力的核心资本和核心竞争力，越来越受到企业管理者的高度重视。因此，把握人才流失的当前形势和发展趋势，找出隐藏在人才流失问题现象背后的原因，采取切实措施留住人才，成为当今企业管理中刻不容缓的关键研究课题。加强人力资源专业化管理，从人性化角度理性科学地提高员工满意度，创建具有自身特色的雇主品牌形象，才能实现企业与人才的共赢发展。本文通过汽配行业人才流失数据统计分析，从企业和个人分析人力资源流失的原因，并从人力资源管理角度提出了相应的对策。

关键词　：汽配行业，企业，人才流失、原因、对策。

目 录

摘要 I

    一、人才流失对企业的影响 3   

        1、人才的流失给企业带来额外损失……………………………………………………………………3

    2、损害企业声誉…………………………………………………………………………………………………4

        3、增加企业人力资源成本…………………………………………………………………………………4

        4、影响企业整体士气…………………………………………………………………………………………4

        5、增加企业竞争对手的实力………………………………………………………………………………5

二、人才流失的原因分析 5

  （一）企业客观存在问题…………………………………………………………………………………5     

    1、薪酬制度不合理………………………………………………………………………………………………5

         2、绩效考核机制不健全………………………………………………………………………………………5

         3、缺乏良好的企业文化………………………………………………………………………………………5

         4、企业培训管理失误…………………………………………………………………………………………5

         5、企业缺乏人才职业生涯规划…………………………………………………………………………6

         6、企业管理人员素质不高导致企业员工流失……………………………………………………6

         7、人才个人因素…………………………………………………………………………………………………6

   三、应对人才流失的对策 7

  （一）建立有效的薪酬制度……………………………………………………………………………7

    1、建立公平合理的薪酬制度……………………………………………………………………………7

        2、创新薪酬日常管理………………………………………………………………………………………8 

        3、提高员工薪酬满意度……………………………………………………………………………………9

      （二）建立可持续的绩效管理体系………………………………………………………………9

        1、建立自我管理式的绩效管理………………………………………………………………………10         

        2、构建绩效管理沟通渠道………………………………………………………………………………10

      （三）构建良好的企业文化……………………………………………………………………………11

        1、构建及维护企业文化……………………………………………………………………………………11

        2、建立领导垂范和学习型文化………………………………………………………………………12

      （四）开展企业内部培训………………………………………………………………………………12           

      （五）设计职业生涯发展体系………………………………………………………………………13      

      （六）高层管理领导的观念要与时俱进………………………………………………………13           

      （七）建立良好的用人和用人制度…………………………………………………………………14

        

     

参考文献 15

致谢 16