我国中小企业营销管理问题研究

摘要

中小企业在国际经济舞台上扮演着日益重要的角色，本文结合营销环境发生的变化和营销理论发展动态，指出今后我国企业营销的发展方向。我国企业要增强企业整体竞争力，就必须改变传统的营销管理模式，调整营销战略，进行营销创新。营销创新是提高企业市场竞争力最根本、最有效的途径。企业必须真实可行地制定和实施一系列营销策略以赢得长期的发展和竞争优势。

在本文中，我们将从营销的角度对中小企业进行研究，以H公司为例，指出H公司发展过程中出现的营销问题，然后提出解决H公司营销问题的措施对策。相信，如果我们的中小企业能在营销领域游刃有余，有所作为，必将迎来事业的不断发展壮大。  

关键词：中小企业；营销管理；措施

目录

摘要 I

目录 I

引言 2

第1章 相关理论概述 3

1.1中小企业概述 3

1.2营销管理概述 3

第2章 我国中小企业营销管理的现状与必要性分析 4

2.1H公司营销管理的现状分析 4

2.1.1企业性质 4

2.1.2职位设置 4

2.1.3营销管理制度 4

2.1.4营销运营模式 4

2.2中小企业营销管理的必要性分析 4

2.2.1营销管理能使组织发挥正常功能 4

2.2.2营销管理对实现企业目标意义深远 5

第3章 H公司营销管理存在的问题分析 6

3.1营销管理观念落后 6

3.2营销管理制度不畅通 6

3.3营销人员素质低导致效益差 6

3.4营销战略滞后 7

第4章 解决H公司营销管理的措施分析 8

4.1转变营销管理观念 8

4.2采用多种营销策略 8

4.3调整营销战略 9

4.3.1注重营销服务 9

4.3.2重视文化营销 9

4.3.3开展价值营销 9

4.3.4勇于承担社会责任 9

4.4加强人员培训 10

第5章 结论 11

参考文献 12

致谢 13