初创型互联网企业员工激励的问题及解决方式

XCLW20765  初创型互联网企业员工激励的问题及解决方式  (字数：8598)

摘要

    当前，国家支持互联网创业创新的思路清晰，有利于互联网创业创新的宏观环境正在形成，这激发了不少人投身互联网创业创新的大潮。而在初创时期，由于资金及管理的欠缺，收缩运营成本与激励员工形成矛盾，人员留不住，企业发展陷入恶性循环。如何实现初创型互联网企业利益与员工激励的平衡，是企业管理者所面临的重要问题。对企业来说想要实现这个目标，则必须做到“以人为本”重视人力资源的合理开发与利用，最大限度的挖掘员工的潜力，把激励嵌入到人力资源管理中的每一个环节。因此，互联网企业如何渡过初创期，与企业内部构建完善的合理的激励机制息息相关。

关键词　初创型互联网企业；员工激励；人力资源。

目录

摘要 I

目录 I

一、 初创型互联网企业概述 3

（一）选题背景 3

（二） 初创型互联网企业的优势 3

二、初创型互联网企业员工激励存在问题概述 4

（一）初创型互联网企业员工激励现状 4

（二） 初创型互联网企业员工激励存在问题分析 4

1. 激励缺乏考核依据 4

2. 激励缺乏“以人为本”的理念 5

3. 激励缺乏良好的企业文化和企业氛围 5

三、有效激励机制概述 6

（一）激励的不同形式 6

1.物质激励 6

2.精神激励 6

3.情感激励 6

4.发展性激励 6

（二）影响有效激励的因素 7

1.对员工的激励缺乏针对性 7

2.对员工的激励缺乏公平性 7

3.对员工的激励缺乏系统性 7

4.对员工的激励缺乏灵活性 7

5.对员工的激励缺乏人文性 7

6.对员工的激励目标缺乏明确性 8

（三） 合理有效激励机制模式的设定 8

1.激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求 8

2.物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制 8

四、 初创型互联网企业员工激励问题的误区与解决方式 10

（一）初创型互联网企业员工激励应避免三大误区 10

1. 激励就是奖励 10

2. 同样的激励可以适用于任何人 10

3. 只要建立起激励制度就能达到激励效果 10

（二）初创型互联网企业员工激励问题的解决方式 11

1.建立心灵契约，留住人才 11

2.优化组合，人尽其才 11

3. 重视员工的个体成长和职业生涯设计 12

4. 从初创阶段注重企业文化的塑造 12

五、 结论 14

参考文献 15