浙江家族企业代际传承问题研究

摘要

家族企业是中国民营经济的主流模式，家族企业的代际传承是家族企业成长和发展的关键。在企业的发展过程中，家族企业受社会环境、企业管理理念、企业管理模式、企业产品结构等因素的多重影响下呈现出多样型的结果，中国学者李蕾在其《家族企业的代际传承》一文中提出，家族企业有效传承的办法是将传承的职位、权利和事业予以适当拆分，把整个企业传给不同人员组成的后继者群体。在中国“子承父业”模式仍是主流模式。本文从浙江省中小型企业的代际传承现状，管理理念、管理模式、产品结构和企业战略等方面阐述企业在代际传承过程中的问题，浙江企业要顺利试验“子承父业”的换代模式，必须在这几方面认真思考，做到未雨绸缪，趋利去弊，逐步建立自己的家族传承模式，规范管理，实现企业产品结构优化升级，实现企业发展壮大，基业长青的宏伟蓝图。

关键词　代际传承、子承父业、规范管理、基业长存

目录

摘要 I

引言：国际国内家族企业代际传承的现状 1

1. 浙江省家族企业代际传承现状 2

1.1浙江家族企业发展缓慢 2

1.2家族企业的怪圈：富不过三代 3

2. 浙江省代际传承中存在的问题 4

2.1企业传承传子不传贤 4

2.2企业经营理念不同 4

2.3企业管理混乱 4

2.4老板家企不分独断专行 5

2.5企业竞争力低下 5

2.6发展愿景远大但企业并不长存 5

3. 浙江省代际传承中存在的问题分析 6

3.1企业继承人的弱点 6

3.1.1缺少领导威信 7

3.1.2抗压能力弱 7

3.2企业经营理念不同 7

3.2.1高端培养难融入企业经营 7

3.3企业内部职责分工不明确，任人唯亲 8

3.4老板决定所有事情，员工没有创新 8

3.5企业生产技术含量低 8

3.6发展愿景远大行为短视致企业早衰 8

4. 解决浙江省代际传承问题的对策 9

4.1建立家族企业的传承模式 9

4.1.1子承父业，要强化家族企业接班人教育 9

4.1.2职业经理人，从企业内部选贤 9

4.2企业经营理念要去糟取精 10

4.3形成完善的企业管理体系 10

4.3.1职责分工明确，引进先进人才 10

4.3.2规范企业管理制度 10

4.4加大技术创新，实现企业产品结构优化升级 10

4.5分化远大愿景并逐步实现 11

5. 总结 12

参考文献 13

致谢 15