论施工企业的绩效考核管理

XCLW20796  论施工企业的绩效考核管理  (字数：7724)

摘要

 绩效考核是人力资源管理中的一个有效的人才管理模式，被广泛应用于各个行业中。施工企业由于其自身的行业特殊性，致使很多施工企业依旧难以脱离传统的员工管理模式，导致了绩效管理体系在这些企业中，并没有发挥其真正的作用。主要存在的问题还是对于绩效考核的认识不够明确，考核标准和实施过程中存在着诸多缺陷，因此解决的方法就是针对这些存在的问题，不断完善绩效考核评价制度，加强企业员工的参与度和人力资源部门政策制定时候的合理性，尽可能摒除传统管理模式中的诸多弊端，通过多管齐下的方式，促使绩效考核考核管理制度能够适应公司自身发展情况，使管理模式更加科学有序地进行，并不断促进企业和个人的共同进步。

关键词：绩效考核管理；施工企业；问题；对策建议

Abstract

  Performance appraisal is an effective human resource management model in human resource management, which is widely used in various industries. Due to the particularity characteristic of Construction enterprises, resulting in many construction enterprises still can not be separated from the traditional staff management, led to the performance management system did not play its true role in the enterprise. The main problem is the understanding of the performance appraisal is not clear ,and assessment standards and the implementation process exists many defects, so the best solution to solve these problems, need us to constantly improve the performance appraisal system, strengthen enterprise staff's participation and the abilities of t human resources department when they make policy .as far as possible the disadvantages in traditional management mode of exclusion, through a multi pronged approach, make performance appraisal management system to adapt to the company's own development, make the management more scientific and orderly, and continue to promote the common progress of enterprises and individuals.

Key words：performance appraisal management, construction enterprise, problem, countermeasure and suggestion

目录

摘要 I

Abstract I

绪论 1

一、绩效考核的界定 2

（一）绩效考核的内涵 2

（二）绩效考核的功能 2

二、　施工企业绩效考核管理所存在的问题 3

（一）员工参与度不高 3

（二）绩效考核结果不客观 3

1.领导主观因素的影响 3

2.同事之间的“默契”互评 3

（三）考核口径不统一导致不公平 3

（四） 员工对绩效评价体系满意度不高 4

三、施工企业绩效考核问题出现的原因分析 5

（一）施工企业人员流动性强，考核持续性较差 5

（二）施工型企业通常规模偏大，给考核带来难度 5

（三）施工企业绩效考核制度设计的缺陷 5

施工企业在绩效考核中，存在着一些缺陷： 5

1.分公司不能独立进行制度设定 5

2.绩效考核结果得不到应用 6

3.绩效考核制度没有切合实际 6

（四）施工企业对于已经制定的具考核制度执行力不够 6

（五）施工企业难以摆脱传统粗放的经验主义管理模式 6

四、施工企业绩效管理模式改革的对策及建议 8

（一）设定绩效目标并灵活考核机制 8

（二）正确认识考核，培养员工参与意识 8

（三）成立统一的考评组织 8

1.人员组成分布 8

2.考核办法制定 8

（四）合理有效地利用考核结果 9

（五）按岗位不同制定分类考核标准 9

    （六）建立良好的企业文化氛围........................................................................9

结束语 10

参考文献 11

致谢 12